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1、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程（商商業(yè)業(yè)） 時時 間間 節(jié)節(jié) 點點 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 （項目開工） 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前 5個月 開業(yè)前 4個月 開業(yè)前3 個月 開業(yè)前 2個月 開業(yè)前 1個月 論論證證期期預(yù)預(yù)備備期期籌籌備備期期開開業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 重重點點工工 作作描描述述 規(guī)劃解讀;商業(yè) /物管市調(diào);首 次籌備會;參與 業(yè)態(tài)定位和設(shè)計 要點研討會;完 成項目定位/業(yè) 態(tài)規(guī)劃 公司注冊及 資質(zhì);編制 計劃書;參 與建筑方案 /深化評審 參與初步設(shè) 計，確定商 業(yè)房2、產(chǎn)技術(shù) 條件 商圈/物管/人力市調(diào); 二次籌備會;完成架構(gòu) /編制/薪酬方案和人 員到崗計劃;參與步行 街內(nèi)裝/照明/立面/景 觀/機電方案評審;完 成啟動費測算;啟動聯(lián) 席會議機制 制訂招商政 策和租金方 案;編物業(yè) 管理方案; 完成物業(yè)管 理招標(biāo);介 入工程管理 招商工作計劃 書；營銷策劃 推廣方案；編 制物管文件； 物業(yè)管理費測 算/備案；啟 動媒體宣傳 三次籌備會 ;招商資料 準(zhǔn)備;首次 員工培訓(xùn); 招商啟動 招商預(yù)熱期 ，完成簽約 儀式和招商 發(fā)布會;建 立會計帳套 ;介入機電 安裝 強勢招商期進度控制;制訂臨 時管理制度;開展異地招商;完 成步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃細案(二版 施工圖對接) 3、四次籌備會; 完成招商;裝 修準(zhǔn)備;保潔 /拓荒/綠化 招標(biāo);參與設(shè) 備調(diào)試;二次 員工培訓(xùn) 步行街商鋪 裝修開始; 制訂開業(yè)慶 典方案/開 業(yè)營銷推廣 方案 完成二 次招商/ 慶典籌 備啟動; 完成主 力店交 接確認 完成裝修; 編制營運 手冊;完成 保潔招標(biāo); 工程代管; 開業(yè)期推 廣啟動 完成開 業(yè)準(zhǔn)備; 工程接 管;物管 全面展 開;三次 員工培 訓(xùn) 拓拓展展部部 組織市調(diào);組織參 與業(yè)態(tài)定位和設(shè) 計要點研討會;組 織首次籌備工作 會; 公司注冊及 資質(zhì);編制計 劃書;參與建 筑方案/深化 評審 參與初步設(shè) 計，確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組 織二次籌備工作會; 組織完成啟動費測 算和額度申請;協(xié)調(diào) 方案落實 完成啟動費 測算 組織三次籌備工作會;組織 參與物管費測算；租賃許 可證、車場收費許可證等 辦理 組織制訂臨時管理制度 組織四次籌 備工作會;協(xié) 助人員培訓(xùn),