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1、一天！最佳效益！ 1 2 “項目總經理上任后一定要算項目每天的利 息費用、效益，認真研究評估所管轄項目若提前提前 推進一天推進一天所增加的費用與將產生的效益的計算比 對，所有工作在守法情況下在守法情況下要按最佳經濟效益最佳經濟效益去 做；區域總裁及項目所有管理人員都要知道。” 主席指示 聚焦展示區 提前每一天 3 設計研發中心 雅俊裝修突擊隊 騰越建筑突擊隊 采 購 中 心 成 本 中 心 新 材 料 使 用 3個月增加600人 3個月內全國覆蓋 緊急情況先斬后奏 招投標工作前置 事半功倍(防水材料) 工序前置策劃 有效節約時間 正 在 策 劃 中 運 營 中 心 試行增加計劃節點 4 成立緊2、急問題處理小組 24小時給予明確回復！ 組長組長 （莫斌） 集團各職能中心負責人集團各職能中心負責人 總裁辦總裁辦 （湯雨、申鑫） 副組長副組長 （王少軍） 5 重點關注一： 拓展優質土地 編外投資團隊 合作項目指引 獎勵1萬元/畝，4月7日起試行 （詳見公司發文），其中有效土 地信息提供者獎勵1千元/畝 強勢合作，成就共享進入成本 積極推薦，嚴格篩選 6 重點關注二： 工程質量 驗收交樓 結構 兩防 精裝修 客服中心與項目自檢 過程跟蹤，反映迅速 主動詢問，給予幫助 基礎驗收 空間尺寸 材料把關 五金配件 開關插座 細部手工 鋼 筋 （尺寸） 混凝土（海沙） 地下室、天面、外墻、門窗、陽臺、3、衛生間 交樓前 交樓時 交樓后 7 重點關注三： 所有新項目按成就共享、舊項目按保底2激勵5進行獎勵。如舊項 目無法實現激勵目標，新項目的銷售額可計入當年的銷售目標，如達到激 勵，舊項目所確定的銷售額可按5 進行獎勵，新項目仍按成就共享進行 計算。獎勵方式舉例說明如下： 廣清區域 保底目標： 103.1億 激勵目標： 130.9億 2 5 舊項目完成： 103.1億 新項目完成： 27.8億 5 成就共享 注：營銷人員按照營銷中心確定的獎勵方式實施。 2013年銷售目標獎勵辦法的補充說明 8 境 外 資 金 的 使 用 5% 10% 談判 資金由境內轉為境外由項目承擔5%的成本 與政府議價空間 外資引入可作為與政府談判的條件 重點關注四： 9 廉潔自律 （手莫伸，伸手必被捉！） 團隊建設 思路清晰，身先士卒， 方能帶出強大的團隊！ 重點關注五： 謝謝！謝謝！ 10