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重慶龍湖房地產項目總體發展戰略研究報告-108頁.pdf

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上傳人：故事編號：177887 2021-08-28 108頁 9.90MB

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1、龍湖研究匯報龍湖研究匯報一、龍湖總貌一、龍湖總貌增長階梯增長階梯從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越階段。階段。2003年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為6.2億元，億元， 2004年總銷售收入年總銷售收入10多億元，到多億元，到2005年已達年已達23.6億元，億元，2006年年則達則達38.3億元，億元，2007年銷售收入為年銷售收入為100億元億元，從該年度開始，躋，從該年度開始，躋身全國身全國10多家百億地產企業行列；多家百億地產企業行列；2008年龍湖銷售收入達2、到年龍湖銷售收入達到115 億元，億元，2009年上半年，銷售收入達到年上半年，銷售收入達到95億元，預計全年銷售將超億元，預計全年銷售將超過過180億元。億元。從區域性公司向全國性公司的跨越從區域性公司向全國性公司的跨越 “區域聚集戰略” “區域聚集戰略” 在同一區域運用系統的優勢在同一區域運用系統的優勢提供多元化產品提供多元化產品 “產品擴張戰略”： “產品擴張戰略”：在同一區域掌握不同業態與產品習性，以高層在同一區域掌握不同業態與產品習性，以高層公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心 “產品差異化戰略”： “產品差異化戰略”：3、提供與眾不同的中高檔與高品質服務為提供與眾不同的中高檔與高品質服務為戰略中心戰略中心 1997年-1999年 1999年-2001年第一階段單業態單項目串聯 1 第二階段單業態多項目并聯 2 2002年-2004年第三階段多業態多項目并聯 3 2005-2006年第四階段異地擴張積累期 4 開發結開發結構構標志標志值得關注值得關注事件事件糖葫蘆型特點特點做完一個項目再做下一個魚骨型一個主脈多個項目同時開展井田型龍湖花園水晶酈城北城天街藍湖群住宅、別墅、商業多種業態多個項目跨區域、多項目空降進京奇襲成都 2002年，網上辦公和管理信息化平臺搭建 2004年，“仕官生制度” 戰略意圖戰略意圖探究房地產開發與運作住宅業態掌握日益成熟，并在單一業態快速推進與精耕細作并舉歷練自己多種業態能力，尤為商業地產表現出色

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