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超市目標管理培訓課件.ppt（19頁）

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上傳人：故事編號：178088 2021-08-29 19頁 398KB

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1、總公司教育訓練2001版 1 總公司教育訓練2001版 2 前前前前言言言言這個訓練幫助你明白自己的角色，學習工作職責和內容，使你掌握必要的工作知識和技能，使你在今后的工作中能順利而有效地取得成果。如果對本訓練有任何疑問或意見，請不吝提出，以便我們做得更好。總公司教育訓練2001版 3 內內容容好又多目標什么是目標管理管理與目標管理目標設立的關鍵結論總公司教育訓練2001版 4 搶機營利結合新業態，進行專業評估，謹慎作出良好投資決策，積極搶占市場。提升形象建立企業誠信，公益之服務形象，推動企業識別系統，成為市場領導品牌。育才留才強化人力資源，以激勵方2、式積極培育人才，落實本土化。強化采購整合采購力量，提升商品形象及競爭力，建立區域性配送中心。資訊升級加速資訊工具之開發及運用，以提升企業經營效率。好又多目標好又多目標總公司教育訓練2001版 5 什么是目標管理什么是目標管理內部職工惰性止動力牽引力海爾球體斜坡理論總公司教育訓練2001版 6 目標管理：就是要朝著完成公司總目標的方向，把所有階層的努力，都集中于該目標之上，以適當的方法、最短的時間、最少的費用，取得最佳成果的一種管理方法。總公司教育訓練2001版 7 目標管理的五大要素要素內容店長的目標目標是什么？實現目標的中心思想、項目達到3、什么程度？達到的質、量、狀態怎么辦？為了完成目標，應采取的措施、手段、方針什么時候完成目標？期限、預定計劃表（日程表）是否很好地完成了？完成成果的評價總公司教育訓練2001版 8 目標設定之方法上級先將整體目標及方針明示部下；下屬可發問質疑，就目標做充分了解；下屬各自設定自己的目標及方針；各自的目標設定后，各部門召集會議，就各自之目標是否合乎上級之整體目標、方針，是否與平行各部門有相互配合之妙加以討論，最后由上級決定；依次重復此步驟。總公司教育訓練2001版 9 管理人員應自許為連結椿，對整體目標、上級目標及方針充分了解，再據此來調整下屬的目標。總公司教育訓練2001版 10 管理與目標管理管理與目標管理好又多管理力結構圖高階決策核心創新化管理事業部目標化管理/異常管理店模式化管理中階主管標準化管理基層職工總公司教育訓練

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