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1、 1 xx 大型購物中心大型購物中心小寨店小寨店的投資決策策劃與開發(fā)的投資決策策劃與開發(fā)方案方案 現(xiàn)代成功經(jīng)營的四要素：選址、定位、經(jīng)營管理、無形資產(chǎn)與品牌運營，系統(tǒng)探討了現(xiàn) 代購物中心實際籌建與運營的要點，是購物中心實踐的指南。 一、國內(nèi)外購物中心發(fā)展現(xiàn)狀一、國內(nèi)外購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 購物中心最早出現(xiàn)在歐美發(fā)達國家，約有 100 年的歷史。購物中心的定義如下： 1.購物中心的策劃、建立、經(jīng)營都在統(tǒng)一的組織體系下運作； 2.適應(yīng)管理的需要，產(chǎn)權(quán)要求統(tǒng)一，不可分割； 3.尊重顧客的選擇權(quán)，為顧客提供一次滿足購物的服務(wù)； 4.擁有足夠數(shù)量的相鄰而又方便的停車場； 5.有良好的購物環(huán)境，對客戶健康無損2、害，提供娛樂、休閑等特色綜合服務(wù)。 6.統(tǒng)一的商業(yè)形象，以統(tǒng)一經(jīng)營政策進行營運。 7.有創(chuàng)造新商圈或更新地區(qū)的貢獻。 購物中心的建筑特征 商業(yè)空間步行化 .商業(yè)空間室內(nèi)化 3.公共空間社會化 購物中心的本質(zhì)特點是統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營的管理方式。 管理者對購物中心實行統(tǒng)一的 集中管理，購物中心的日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有組織地進行， 公共空間實行統(tǒng)一管理，供所有的零售商與購物者共享。經(jīng)營者不參與管理，定期向管理者 交納管理費用，而所有者與管理者都參與經(jīng)營，租金收入和經(jīng)營狀況并無直接關(guān)系。 購物中心在發(fā)達國家發(fā)展日趨成熟，已經(jīng)朝著生態(tài)化、娛樂個性化等方向發(fā)展。 我國商業(yè)發(fā)展一直3、滯后，年代后期，零售業(yè)與批發(fā)業(yè)發(fā)生劇烈變革，傳統(tǒng)百貨公司 在競爭中紛紛慘敗，超級市場開始登上舞臺。購物中心在年代中期開始引入國內(nèi)。 年代中期北京萬通新世界購物中心和陽光四季購物中心以及上海迪美購物中心， 年代末 期，深圳首家購物中心銅羅灣百貨在華強北開業(yè)，它是利用工業(yè)廠房改建的物業(yè)；2002 年上海正大廣場由泰國正大集團附屬公司上海帝泰發(fā)展有限公司投資 4.5 億美元興建，總建 筑面積達 24 萬平方米，是目前中國最大的集購物、餐飲、娛樂和休閑于一體的大型購物中 心，堪稱“現(xiàn)代商業(yè)巨型航母” 。正大廣場位于享有“東方曼哈頓”之稱的陸家嘴金融貿(mào)易 區(qū)核心地帶，目前共有 350 家商鋪簽約，出租率超過 80%。 購物中心在我國發(fā)展很快， 但是對購物中心精髓理解不深， 投資的許多購物中心缺乏精 心規(guī)劃，運作管理方式依舊是傳統(tǒng)的百貨管理方式，許多購物中心銷售或經(jīng)營出現(xiàn)失敗。 二、購物中心可行性研究