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1、商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值 定位過(guò)程定位過(guò)程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋價(jià)值搜尋價(jià)值 第二部分：價(jià)值論證第二部分：價(jià)值論證挖掘價(jià)值挖掘價(jià)值 第三部分：設(shè)計(jì)提示第三部分：設(shè)計(jì)提示體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值 第四部分：補(bǔ)充論證第四部分：補(bǔ)充論證提升價(jià)值提升價(jià)值 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定? ? 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定? ? 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商2、業(yè)怎樣布臵商業(yè)? ? 難題難題 NO.4NO.4 怎么和住宅全盤(pán)考慮怎么和住宅全盤(pán)考慮? ? 解決方案 商業(yè)部分商業(yè)部分 價(jià)值提升價(jià)值提升 價(jià)值點(diǎn)一：商業(yè)規(guī)模的黃金分割價(jià)值點(diǎn)一：商業(yè)規(guī)模的黃金分割 價(jià)值點(diǎn)二：最大限度挖掘街鋪的商業(yè)價(jià)值價(jià)值點(diǎn)二：最大限度挖掘街鋪的商業(yè)價(jià)值 價(jià)值點(diǎn)三：主力店對(duì)商業(yè)步行街人流的支撐價(jià)值點(diǎn)三：主力店對(duì)商業(yè)步行街人流的支撐 六大價(jià)值點(diǎn)的提升六大價(jià)值點(diǎn)的提升 六大價(jià)值點(diǎn)的提升六大價(jià)值點(diǎn)的提升 價(jià)值點(diǎn)四：商業(yè)景觀核的磁極效應(yīng)（廣場(chǎng)）價(jià)值點(diǎn)四：商業(yè)景觀核的磁極效應(yīng)（廣場(chǎng)） 價(jià)值點(diǎn)五：商業(yè)建筑屋頂價(jià)值的挖掘價(jià)值點(diǎn)五：商業(yè)建筑屋頂價(jià)值的挖掘 價(jià)值點(diǎn)六：商業(yè)人流和居住人流的有效分離3、價(jià)值點(diǎn)六：商業(yè)人流和居住人流的有效分離 第一部分 模式模式 搜尋價(jià)值搜尋價(jià)值 第一章第一章: CCTI: CCTI運(yùn)營(yíng)模式下的定位推導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式下的定位推導(dǎo) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位推導(dǎo)成果脈絡(luò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位推導(dǎo)成果脈絡(luò) 市場(chǎng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì) T T 自身資源條件自身資源條件I I 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C C 消費(fèi)者需求消費(fèi)者需求 C C 項(xiàng)目定位體系的展開(kāi)項(xiàng)目定位體系的展開(kāi) 客戶定位客戶定位 價(jià)格定位價(jià)格定位 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 形象定位形象定位 CCTICCTI定位推導(dǎo)思路定位推導(dǎo)思路 市市 場(chǎng)場(chǎng) 態(tài)態(tài) 勢(shì)：勢(shì)： 即宏觀狀態(tài)和趨勢(shì)，研究分析商業(yè)地產(chǎn) 宏觀態(tài)勢(shì)，在宏觀上找到足夠的信息支 持。 消消 費(fèi)費(fèi) 者：者： 要真正做到“以人為本”，對(duì)消費(fèi)者的 研究非常重要。消費(fèi)者調(diào)研的關(guān)鍵是發(fā) 現(xiàn)真實(shí)及潛在需求，尋找打動(dòng)消費(fèi)者的 價(jià)值點(diǎn)。 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 環(huán)境：環(huán)境： 了解市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者情況及特征，把握 項(xiàng)目未來(lái)市場(chǎng)