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上傳人：故事編號：178314 2021-08-30 20頁 269.50KB

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1、1 2 內內容容組織架構商品部的定位商品部主要任務工作職責執行依據 3 商品部組織架構商品部組織架構文化用品課 32 面包課 23 采購飲料課 10 日化課 11 日配課 15 百貨二百貨一生鮮處雜貨處經析干貨課 13 休閑用品課 33 休閑課 12 家庭五金課 31 蔬果課 22 水產課 21 熟食課 20 新品開發組數字報表分析組鞋課 38 紡織課 36 。商品部家電課 34 中央廚房餐飲課 26 肉品課 24 稽核組服飾課 37 4 商2、品部的定位商品部的定位單店自采與聯采項目利弊單店自采機動性強與部門默契良好價格彈性空間大區域性廠商一般缺乏實力部門主管更換，造成不穩定現象為了補毛利，易造成不當的庫存、不合理的進價或不良的規格商品聯采統一采購、大宗進貨、進價低、競爭力強與具規模廠商合作，破壞價格均勢、寡占市場南貨北運，北物南送，可開發新品領導流行成立DC，統一規格與配送，達到3C效果 LC=LABOR COST SC=STOCK COST TC=TRUCK COST 成立中央廚房，確立加工質量，維護公司形象與節省店鋪開發投資及提升坪效無定期輪調制，易產生采購與廠商掛勾采購由無3、賣場經驗者擔任，易造成采購不當控管流程不當，易產生各店商品質檢及貨運時間出問題采購價格若無參考基準，易造成報價浮夸，營業部門經營不易 5 商品部的定位商品部的定位階段性任務定位營采合一季節商品、大宗商品（產地直銷）營采分開，國內物資聯合采聯自有品牌成立物流（或配送）中心及中央廚房直接海外采購 6 商品部的定位商品部的定位階段性工作目標務必營采分開，經營須專業化（近程）運用人力資源，統合專業教育（遠程）聯盟成立物流，達到3C效果（中程）結合網絡消費，未來勝負關鍵（遠程） 7 商品部主要任務商品部主要任務篩選合作的供應商優選適合公司客戶群商品洽談最有利的供貨條件訂定最有競爭力、同時合理利潤之售價與各賣場作最有效的溝通，確保商品暢銷收集市場資訊，了解需求及未來趨勢給公司創造最高業績及利潤 8 商品部的工作職責商品部的工作職責采購主管每日廠商

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