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商業地產定位設計與招商運營管理培訓大綱.doc

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培訓方案

上傳人：故事編號：178334 2021-08-31 8頁 658KB

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1、商業地產定位設計與招商運營管理大綱商業地產定位設計與招商運營管理大綱一、【職業履歷】一、【職業履歷】 1、曾在上市公司中原房地產擔任上海區域商業部銷售總監5年； 2、曾在上市公司易居中國擔任華東區域商業部銷售副總經理3年； 3 3、擁有講師證和心理學及經紀人證三證資質的房地產特級講師； 4、擁有5年的房地產職業講師授課經歷，實戰滿意率達到90%以上。二二、【培訓培訓風格】風格】 1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效方式！具體：學員100%參與實操訓練；理論講授40、實操訓練35、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10； 2、用“心”和自2、身態度，用生命的激情在詮釋房地產實戰訓練，真正大幅度提升房地產利潤績效； 3、運用教練引導技術和心理學、神經語言學、催眠、右腦和 NLP 等心智訓練模式，通過外力和學員內心的碰撞，將正確的觀念轉化成為信念，讓學員學會正確方法，讓這種有效行為變成習慣，以達到知行合一的訓練目的。三、三、【課程背景課程背景】商業地產的營建規模與復雜程度比傳統商場及百貨公司要高許多，且招商的業種、業態差異極大，因此其管理模式與管理要點有不盡相同的地方，在前期開發必在此領域投入更多的精力、降低未來的營運成本，才能在今后的商業地產中立足不敗之地現在很多商業地產的開發和后期的商業經營管理嚴重脫節，完全沒有考3、慮到整個項目最重要的是一個持續發展和有序的經營沃爾瑪、北京東方廣場、上海萊富士廣場、恒隆廣場、深圳萬象城等 SHOPPINGMALL 的成功，正是因為他們在商業地產設施的開發中非常重視策劃（即市場定位和業態組合等），并能正確有效的進行商業地產營運管理和招商管理。他們以市場為導向，以價值創新為手段，引領未來商業地產的新一輪洗牌。各代表性商業地產運營公司的戰略思維和運營模式有何變化？怎樣在激烈的紅海競爭中立于不敗之地？四、四、【課程收益課程收益】 1、為您指引今后商業地產營運管理、招商管理的重點。 2、為您剖析商業地產項目與一般的百貨商場在營運管理模式的不同之處？ 3、與您一起分析商業地產項目經營管理的重點、開發與設計的重點、各種模式及各自特點。 4、為您勾畫未來商業地產營運管理、招商管理藍圖。 5、掌握從市場定位，到店鋪規劃，到經營診斷，提供一整套開店、經營的寶貴實戰技術；五

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