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1、 某地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及部門管理制度某地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及部門管理制度 目錄目錄 第一篇 公司組織架構(gòu).2 第二篇 副總經(jīng)理.3 第三篇 總工程師.3 第四篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)4 第一章 財(cái)務(wù)部管理制度4 第五篇 總監(jiān) .12 行政辦公室行政辦公室 第一篇 副總經(jīng)辦管理制度12 第一章辦公室文檔13 第二章人力資源15 第三章行政事務(wù) .23 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 第一篇 策策劃部管理制度33 第二篇 經(jīng)營(yíng)管理（市場(chǎng)、廣告）.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度（土建、水電、智能、園林）.54 第三篇 材料2、管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 一、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為公司最高權(quán)力。 二、公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 公司組織架構(gòu)圖： 第二篇第二篇 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 一、副總經(jīng)理是公司的管理決策核心，其主要職責(zé)是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定公 司經(jīng)營(yíng)決策，處理公司重大問(wèn)題。 二、副總經(jīng)理職責(zé) 副總經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營(yíng) 管理工作，包括決定和處理下列日常工作中的主要問(wèn)題： 1、 公司所有對(duì)外合同、文件、協(xié)議、電報(bào)、信函、委托書、決議等的 簽認(rèn)； 2、 決定公司的拆遷、工程、銷售方面的重大事宜； 3、 審批決定各種款項(xiàng)支付，負(fù)3、責(zé)公司資金的調(diào)配使用； 4、 部門副經(jīng)理以上高級(jí)職員的任免及其他員工的招聘、任免、獎(jiǎng)懲、 解聘等事宜； 涉及公司重大決策的問(wèn)題應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總辦公室 總工程師 行政辦公室 營(yíng)銷策劃部 拓展部 行 政 人 員 人 事 管 理 市 場(chǎng) 人 員 經(jīng) 營(yíng) 管 理 廣 告 人 員 報(bào) 批 拆 遷 對(duì) 外 聯(lián) 絡(luò) 財(cái) 務(wù) 人 員 總監(jiān) 物業(yè)管理 工程部 預(yù) 算 土 建 水 電 智 能 化 管 理 園 林 綠 化 材 料 采 購(gòu) 。 第三篇總工程師第三篇總工程師 一、 總工程師室是在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)核心， 是協(xié) 助副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和管理工作技術(shù)業(yè)務(wù)的參謀和助手，在工程、 材料和設(shè)備的重大技術(shù)方面，為副總經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。總工 室對(duì)總體規(guī)劃和單個(gè)項(xiàng)目中的工程技術(shù)、工程質(zhì)量及成本控制等負(fù) 有全面責(zé)任。對(duì)工程重大施工責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、