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1、 策劃代理部組織管理制度策劃代理部組織管理制度 （一）（一） 策劃代理部的組織策劃代理部的組織 根據(jù)“合理高效、分工協(xié)作”的原則，從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來構(gòu) 建策劃代理部，與廣告部及客戶部一道，組成公司三個基本職能部門， 實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作，通過進(jìn)一步整合公司資源，使公司業(yè)務(wù)進(jìn)入一個相對 快速發(fā)展的軌道。 一、一、 基本原則：基本原則： “合理高效，分工協(xié)作” 職責(zé)范圍職責(zé)范圍： 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 二、 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策 劃與代理銷售，真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級市場。 1、市場調(diào)研：廣告及媒體調(diào)查；競爭對手調(diào)查；區(qū)域市場調(diào)研； 項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)查。 2、拓展項(xiàng)目：收集2、有效項(xiàng)目信息，參與項(xiàng)目的代理銷售談判，拓 展新業(yè)務(wù)。 3、營銷策劃：撰寫營銷策劃方案；項(xiàng)目營銷策略的跟進(jìn)、評估與調(diào) 整；對項(xiàng)目的廣告組合提供策略性支持。 4、銷售管理：制訂銷售制度；提供銷售培訓(xùn)支持；銷售團(tuán)隊的管理； 倍訊易倍訊易 倍訊易倍訊易 定期銷售會議制度；銷售現(xiàn)場各方關(guān)系的維護(hù)。 5、多方協(xié)調(diào)：與客戶部協(xié)調(diào)，對客戶部提供的有效信息提供策劃支 持；加強(qiáng)與廣告部的溝通，以提高廣告表現(xiàn)力；加強(qiáng)與發(fā)展商的溝通， 增強(qiáng)雙方的合作；與其他對口單位（媒體、政府部門、聯(lián)盟單位）的溝 通協(xié)調(diào)工作。 三、三、 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)： 根據(jù)公司目前的項(xiàng)目情況，以及近期發(fā)展的客觀要求，策劃代理 養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家3、 部初步的人員配置為 3 人： 策劃主管 1 人； 策劃師 1 人； 銷售主管 1 人。 其他人員將在下一階段根據(jù)實(shí)際情況確定。 （二）（二） 策劃部工作流程策劃部工作流程新項(xiàng)目工作流程 反饋客戶部 創(chuàng)作部、策劃部、客戶部負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目說明、項(xiàng)目判斷與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價 公司進(jìn)入該項(xiàng)目的可行性分析 策劃、策略、文案、創(chuàng)意、設(shè)計人員 所有業(yè)務(wù)部門人員參加 收到客戶部有效代理項(xiàng)目信息 開展項(xiàng)目的專項(xiàng)調(diào)查 招集項(xiàng)目評價會 招集策劃創(chuàng)意綜合會議 策劃部成立臨時項(xiàng)目小組 整合策劃報告內(nèi)部提案 向行政部備案 撰寫專項(xiàng)調(diào)查分析報告 有效益有機(jī)會 有機(jī)會無效益 無效益無機(jī)會 項(xiàng)目專題調(diào)查 相關(guān)競爭調(diào)查 區(qū)域市場調(diào)查 策略、文案、設(shè)計的分工合作 反 饋 客 戶 部 信息匯總客戶部 策劃總監(jiān)、策劃師、策略師客服專員等 （三） 策劃部工作流程策劃部工作流程簽約項(xiàng)目策劃工作流程 提交市場調(diào)查報告 審議策劃報告，分工協(xié)作