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物流公司員工績效考核管理制度（13頁）.doc

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物流運輸

上傳人：故事編號：178421 2021-08-31 13頁 167.79KB

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1、公司公司員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度 1 1 目的目的 1.1 為全面客觀考核評價 xx 物流員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，推動落實 xx 物流戰略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。 1.2 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，提高員工素質和工作績效的管理過程。 2 2 適用范圍適用范圍本制度適用于經理級、主管級、普通員工級（詳見薪酬管理制度）xx 物流所有正式員工，公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業管理部發布的部門績效考核管理2、制度執行，本制度不適用于以下人員：公司外兼職、特約人員（包括公司技術顧問）；試用期員工；臨時工；派駐合資公司員工（參見各合資公司績效考核制度）；長春修配廠與長春分公司倉儲部員工（見修理廠獎金分配辦法、倉儲部獎金分配辦法）。 3 3 相關人員職責相關人員職責 3.1 職能副總經理職責：審批員工考核管理制度；審批員工考核標準。 3.2 人事行政總監職責：審核員工考核管理制度；審核員工考核標準。 3.3 人力資源部職責：編制和修訂員工績效考核管理制度；績效管理工作的組織、資料準備、協調；審核、匯總和分析績效考核結果；受理并組織處理員工考核申訴；歸檔和保管員3、工考核結果。 3.4 企業管理部職責：協助部門負責人進行部門績效指標分解；為人力資源部提供部門及高管人員績效考核結果。 3.5 各部門負責人職責：部門績效指標分解; 部門績效計劃的實施; 指導員工/下屬部門制定績效計劃; 員工工作結果材料的收集和記錄; 組織并考核部門員工工作情況；部門負責人提供部門員工績效考核結果。在本崗位工作時間未滿一個月的新員工不具有考核資格，直接上級不具備考核資格時，隔級上級負責考核。 4 4 內容內容 4.1 績效考核內容季度考核：即季度關鍵績效指標的考核，考核季度內關鍵績效指標完成情況；年度考核：綜合四個季度考核成績，同時結合能力與態度的評估，明確員工是否進行薪酬級別提升、晉升、降職、辭退，同時制定培訓與職業發展計劃；員工層的績效工資與季度考核成績掛鉤,得出的績效工資發放系數在下季度績效工資發放中體現。 4.2 績效考核用途了解員工對

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