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1、 XX物業(yè)管理培訓(xùn)、 品質(zhì)管理制 度 1.培訓(xùn)、品質(zhì)管理制度頒布令 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 2.培訓(xùn)管理制度 3.培訓(xùn)管理工作手冊(cè)文件清單 4.品質(zhì)管理制度 5.品質(zhì)管理文件清單 二XX 年三月 倍訊易倍訊易 s 養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家 培訓(xùn)、品質(zhì)管理制度頒布令 為了強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)和品質(zhì)管理，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的 實(shí)際，編制了培訓(xùn)和品質(zhì)管理制度，并將培訓(xùn)管理工作手冊(cè) 、品質(zhì)管理文件清單 附后。經(jīng)審定，現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布，自三月十五日起執(zhí)行。 總經(jīng)理： 二XX 年三月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，規(guī)范各類培訓(xùn)活動(dòng)，保障培訓(xùn)效果，特制 訂本2、制度。 第二條 本制度所稱公司，是指 XX 物業(yè)公司，屬下各分公司、單位,統(tǒng)稱項(xiàng)目。 第三條 本公司內(nèi)各級(jí)、 各類培訓(xùn)， 及對(duì)外顧問， 全委托項(xiàng)目培訓(xùn)， 適用本制度。 第四條 實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理運(yùn)作模式； 1.公司級(jí)培訓(xùn)管理，品質(zhì)培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)： 1）培訓(xùn)體系的建立、督導(dǎo)、監(jiān)控； 2）培訓(xùn)管理指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核； 3）公司級(jí)開發(fā)立項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施； 4）開展公司級(jí)與培訓(xùn)相關(guān)的競(jìng)賽活動(dòng)； 5）安排經(jīng)理級(jí)及以上人員外送培訓(xùn)、參觀考察。 2.項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)管理主要負(fù)責(zé)： 1）宣導(dǎo)、實(shí)施公司培訓(xùn)管理工作手冊(cè)和培訓(xùn)管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目的培訓(xùn)日常管理及監(jiān)控； 2）制訂項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)對(duì)象3、主要是管理人員） ，并組織實(shí)施； 3）開展項(xiàng)目級(jí)與培訓(xùn)相關(guān)的競(jìng)賽活動(dòng)； 4）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)； 5）安排主管級(jí)及以下人員的外送培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)； 6）參予公司組織的培訓(xùn)管理活動(dòng)。 3.部門級(jí)培訓(xùn)管理主要負(fù)責(zé)： 1）執(zhí)行公司培訓(xùn)管理工作手冊(cè)和培訓(xùn)制度； 2）制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)對(duì)象主要是一線員工） ，并組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)本部門一線員工的上崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 第五條 各項(xiàng)目， 部門負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)管理工作中， 擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下 層的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下層進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為下層培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下層培 訓(xùn)效果。 第六條 員工應(yīng)明確自身的培訓(xùn)需求， 積極參與培訓(xùn)， 并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到 崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jī)效。 第七條 培訓(xùn)計(jì)劃 1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制訂，由最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施。公 司年度培訓(xùn)計(jì)劃主要包括專項(xiàng)培訓(xùn)、貫標(biāo)培訓(xùn)和培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)等。豐富員工專 業(yè)