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1、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 （20102010版）版） 公司成立）后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析階 2每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁 段審核稿 各項(xiàng)目開盤前及經(jīng) 3營(yíng)期內(nèi)資金平衡分每年6月、12月審核總裁 析表 4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件20天前審批分管項(xiàng)目副總裁 成本控制 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 部經(jīng)辦 6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長(zhǎng) 完成 8年終獎(jiǎng)金考核年底前審批董事長(zhǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案或年 9項(xiàng)目或年終獎(jiǎng)金發(fā)放 2、終獎(jiǎng)金考核審批完審批分管人力資源副總裁 成 11項(xiàng)目計(jì)劃控制書項(xiàng)目摘牌后一個(gè)月內(nèi)審批分管項(xiàng)目副總裁 12項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書項(xiàng)目開工前一個(gè)月審批分管項(xiàng)目副總裁 13周報(bào)每周五備案 14月度計(jì)劃每月2日前審核分管項(xiàng)目副總裁 經(jīng) 營(yíng) 性 租 賃 （ 會(huì) 15所 、幼兒園 、農(nóng)貿(mào)隨時(shí)審批分管項(xiàng)目副總裁 市場(chǎng)） 16辦公室租賃新項(xiàng)目成立審批分管項(xiàng)目副總裁 25 . 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 發(fā)布日期：20100201 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 實(shí)施日期：20100201 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類文件一覽表 審 批 或 序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間要求核 準(zhǔn) 或最高審批權(quán)限備注 備案 土地合同簽訂 （或 1項(xiàng)目現(xiàn)金流分析初稿 股份公司批示項(xiàng)目3、審核分管項(xiàng)目副總裁 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 發(fā)布日期：20100201 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 實(shí)施日期：20100201 1、按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)定的考核流程進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核后獎(jiǎng)金的計(jì) 算方法： 獎(jiǎng)金額A0A譈（其中A為基本獎(jiǎng)金；B為綜合調(diào)整系數(shù)） 2、 基本獎(jiǎng)金A_萬元 按項(xiàng)目不同形態(tài)的建筑面積確定基本獎(jiǎng)金 基本獎(jiǎng)金AC1譓 M 序號(hào)項(xiàng)目形態(tài)C1 （建筑面積） 1大商業(yè)、寫字樓（不銷售）25-30元/m2M1 2酒店（不含內(nèi)部精裝修）20元/m2M2 回遷物業(yè)元/m2M 3、 綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合： 計(jì)劃考核系數(shù) .計(jì)算公式 計(jì)劃考核系數(shù)X=100-工期延遲（延誤）指標(biāo) .計(jì)算說明 1）工期正常：實(shí)際完成時(shí)間不超過計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)10天（含） ，表示未突破 2） 工期延遲：如實(shí)際完成時(shí)間超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn)10天30天（含） ，則表示工期 延遲 3）工期延誤：如實(shí)際完成時(shí)間超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn)30天