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商業地產項目內部交通動線設計方案.doc

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方案

上傳人：故事編號：178716 2021-09-01 3頁 30KB

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1、商業項目內部交通動線設計商業項目內部交通動線設計投資者在選擇商業項目時，要將商業項目的內部交通動線納入商業考察的重點環節。一、講評要點 1. 五大要素奠定商業設施內部交通成功前提。 2. 垂直交通和平面交通組成內部交通網絡。 3. 業態規劃的合理性將對引導人流起到關鍵作用。二、案例分析位于王府井大街的東方新天地，商場營業面積達 12 萬平方米，分為地鐵層、首層及平臺層三層。作為京城著名的商業項目，開業幾年來，東方新天地人流持續獲得至少雙位數增長，目前商場人流每日達 15 至 20 萬人次，假期更可達到 25 萬人次。據悉，目前東方新天地的出租率高達 95%，有些店面的月租金更2、是已經達到每平方米 260 美元，且有上調空間。東方新天地能取得如此好的經營業績，與其規劃合理的內部交通動線設計密不可分。東方新天地的內部交通設計，充分考慮了人的生活習慣和人流交通組織，力求達到使用上的無障礙和靈活性。其內街式交通布局，使商場內的平面交通更具識別性和通暢性，實現各種功能相互間的互動。同時，地鐵一號線的王府井站和東單站就設在該項目地鐵層，可以使進入該商業體的購物者，在不必經歷日曬雨淋就能享受到購物街式的舒適購物享受。東方新天地的合理內部交通動線布局，在很大程度上奠定了吸引其人流的先決條件。三、專家講評五一期間，消費者因為商業內部交通擁擠，而放棄購物的3、現象，說明了科學合理的內部交通組織，不但能直接影響顧客消費時的切身感受，又會間接影響商家的經營獲利。因此，對于投資者而言，分析商業項目的內部交通環境，將有助于對未來是否實現商業贏利的判斷。商業規劃合理內部交通成功前提一般情況下，顧客在商場購物的時間不會超過 3 小時，超過這個時間就容易處于疲勞狀態。所以合理的內部交通路線設計，可以在空間、時間上最大化地挽留人流量。通常情況下，商業項目的規劃前期，會從以下五個方面進行設計，為吸引人流、實現內部交通的便利性奠定基礎。第一，商業項目的出入口設置。商業項目的出入口要與周邊的市政交通相配合，實現內部交通動線與外部交通體系的溝通。另外，商場的主要出入口的外部，應該設置一定的緩沖空間，一般為 10 米10 米的廣場，以容納從各個方向來的人流。而在主入口內要設置前廳，使人流能從這個聚集點分散到各個業態分區，以實現

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