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2017年滿洲里商業廣場購物中心年度經營策略.xls

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上傳人：故事編號：178730 2021-09-01 12頁 44KB

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1、滿滿洲洲里里萬萬達達廣廣場場20172017年年經經營營策策略略序序號號項項目目 1 三年規劃 2 大事記 3 SWOT分析 4 廣場定位 3 SWOT分析 5 招商調整 6 營銷企劃 7 經營目標 7 經營目標內內容容三三年年目目標標：城城市市家家庭庭客客層層時時尚尚購購物物中中心心分階段目標： 2017年規劃：擴大兒童體驗業態、增加潮品折扣集合店，豐富成人家庭體驗業態，突破外街招商，加大營銷力度，提升商戶信心，做到穩場經營。 2018年規劃：加大外街招商力度，優化廣場品牌結構，豐富業態品類，提升服務品質，提高整體競爭力。 2019年規劃：增加地方優勢業態及旅游客層品類，并初步形成輻2、射俄蒙消費者的首選消費場所。 1 1、開開業業日日期期：2014年06月27日 2 2、租租賃賃決決策策到到期期日日：2017年06月26日 3 3、重重大大經經營營調調整整：2017年3月26日，6月26日步行街商戶合同到期，啟動大面積招調工作。 4 4、重重大大工工程程改改造造：合并大小中控室 5 5、消消防防演演練練： 2017年4月10日周一（9:00-11:00） 2017年6月20日周二（9:00-11:00） 1 1、優優勢勢： 1）本地規模最大、業態最全、品牌形象最優的一站式體驗購物中心 2）廣場PR、SP組合的營銷模式以及營銷投放力度在當地具備領先優勢。 3）較本市其他3、商業擁有室外大型停車場優勢。滿滿洲洲里里萬萬達達廣廣場場20172017年年經經營營策策略略 2 2、劣劣勢勢： 1）較當地競爭對手開業時間短，顧客基礎不足，消費習慣尚未形成； 2）地理位置偏離市區，交通不便利； 3）百貨、超市品類缺失，整體經營能力弱。 4）受俄羅斯經濟影響，導致當地企業經營不景氣，人口流失嚴重，購買力下降。 3 3、機機會會： 1）周邊小區入駐率逐步提升，帶動廣場客流提升； 2）隨著與呼倫貝爾地區旅行社長期合作，逐步形成以廣場為中心的旅游首選消費場所； 3）未來俄蒙經濟復蘇，存在巨大商機，對廣場提供眾多潛在消費人群； 4 4、威威脅脅： 1）大商友誼多年來在本地形成的品牌優勢及固有客層和消費習慣； 2）滿洲里書城內有橫店影城及兒童娛樂、培訓教育等業態； 1 1、項項目目整整體體定定位位：城市家庭客層時尚購物中心 2 2、目目前前存存在在問問題題： 1）品類缺失（如：大

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