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1、 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目 錄 目 錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章 福 利. 9 第八章 考 勤. 10 第九章 假期規(guī)定. 11 第十章 出 差. 14 第十一章 報(bào)銷規(guī)定. 17 第十二章 培 訓(xùn). 18 第十三章 獎(jiǎng) 懲. 21 第十四章 員工行為規(guī)范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 員工手冊(cè)的效力與修訂. 31 第一章 公司聲明 第一章 公司聲明 公司員工手冊(cè)作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件2、，凡公司人員均須熟悉和掌握，并自 覺(jué)遵守。 匯編員工手冊(cè)的目的： 1 使員工了解公司的基本情況，熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度； 2 使員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)； 3 要求每個(gè)員工用員工手冊(cè)來(lái)規(guī)范自己的行為，努力完成工作，塑造公司良好形象，為 運(yùn)營(yíng)管理有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第二章 公司簡(jiǎn)介 第二章 公司簡(jiǎn)介 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是由大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)有限公司斥資 7.5 億元開(kāi)發(fā)建設(shè)，占地 150 畝，總建筑面積 22 萬(wàn)平方米，分兩期開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目采用所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)分離的管理模式，組建了商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 有限公司，受赤峰偉映房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的全權(quán)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)、整體的運(yùn)營(yíng)管理。管理范圍包 括但不限于：物業(yè)3、招商、項(xiàng)目推廣、賣(mài)場(chǎng)管理、物業(yè)維護(hù)等。 除此之外，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司還為業(yè)主、商家提供管理輸出、品牌托管、廣告發(fā)布、人員 托管、品牌嫁接等服務(wù)項(xiàng)目。立志成為周邊地域 最具專業(yè)水準(zhǔn)、最佳經(jīng)營(yíng)效果的顧問(wèn)運(yùn)營(yíng)管理公 司 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位 1市場(chǎng)定位：以零售購(gòu)物、餐飲美食、休閑娛樂(lè)為一體的大型商業(yè)中心。 2發(fā)展方針：依托赤峰經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代商業(yè)中心管理模式，填補(bǔ)赤峰商業(yè) 空白。 3發(fā)展規(guī)劃：通過(guò)努力，引入周邊先進(jìn)零售企業(yè)、餐飲、娛樂(lè)業(yè)，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)購(gòu)物中心管 理模式，形成經(jīng)營(yíng)集約化、管理規(guī)范化、商品品牌化、功能服務(wù)星級(jí)化，打造赤峰市最現(xiàn)代化的商 業(yè)中心。 4發(fā)展目標(biāo)：讓顧客滿意、讓政府滿意、讓股東滿意、讓業(yè)主滿意、讓商家滿意。 5員工口號(hào)：誠(chéng)信為本，盡心盡責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新。 海西商業(yè)地產(chǎn)拓展招商 QQ 群：752855 第四章