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商業地產盈利模式專題研究報告-30頁.pdf

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上傳人：故事編號：178768 2021-09-01 30頁 25.38MB

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1、第一部分第一部分第一部分第一部分后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產后調控時代下，不得不面對商業地產這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008，送給我們的最好禮物。，送給我們的最好禮物。，送給我們的最好禮物。，送給我們的最好禮物。這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008，送給我們的最好禮物。，送給我們的最好禮物2、。，送給我們的最好禮物。，送給我們的最好禮物。一、萬達商業地產一、萬達商業地產盈利模式盈利模式解王石之惑解王石之惑解王石之惑解王石之惑序序序序王石的王石的“ “ “ “詛咒詛咒” ” ” ” 商業地產項目很難取得較高比例和長期的融資支持，如果搞出租型商業地產而自身沒有資金實力，則必死無疑；如果搞出售型商業地產，則會遇到經營管理上的致命麻煩。王石曾經在2004年表示引子：引子：新政下的房企戰略思考新政下的房企戰略思考商業成功的黃金法則掌握經營權在商業運做中，賣還是不賣的關鍵問題實際是一個對經營權的認識問題，無數成功的商業模式昭示著一條永恒定律：掌握經營權是興盛商業的關鍵3、。 Q ONE ONEONEONE Q ONE ONEONEONE 難題一難題一難題一難題一引子：引子：新政下的房企戰略思考新政下的房企戰略思考賣，還是不賣，背后的核心是運營模式定位運營模式對設計的影響商業盈利模式（售賣或持有）的不同，項目后續商業定位、建筑設計、運營管理模式也存在較大差異性。因此，商業地產項目在定位和設計之前，應首先確定其未來的經營模式。引子：引子：新政下的房企戰略思考新政下的房企戰略思考 1 1 1 1、只售不租、只售不租SOHOSOHOSOHOSOHO“ “ “ “三無模三無模式式” ” ” ” 1 1 1 1、只售不租、只售不租SOHOSOHOSOHOSOHO“ “ “ “三無模三無模式式” ” ” ” 城市/選址：選擇一線城市的最繁華地段。目標客戶：瞄準投資客，將產品定位為投資品，通過媒體炒作以高價將所有商鋪銷售一空，獲得開収利益最大化。

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