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1、房地產(chǎn)公司員工考核管理制度 1總則 第一條 適用范圍 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由 董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理 辦法 。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效， 幫助員工提升自身工作水平， 從而 有效提升公司整體績效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （1）以提高員工績效為導(dǎo)向； （2）定性與定量考核相結(jié)合； （3）公平、公正； （4）多角度考核。 第四條 考核2、用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）薪酬分配； （2）職務(wù)升降； （3）崗位調(diào)動； （4）員工培訓(xùn)。 2考核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成； 年度考核 于次年一月二十日前完成。 第六條 考核職責(zé)劃分 （1）考核管理委員會職責(zé) 由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核 工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1）最終考核結(jié)果的審批； 2）中層管理人員考核等級的綜合評定； 3）員工考核申訴的最終處理。 （2）人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1）對各部門進(jìn)行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 3、2）對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 4）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 5）對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報； 6）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 7）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的 依據(jù)。 （3）各部門主管的職責(zé) 1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 3）負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 4）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 5）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 6）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 7）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同 的考核關(guān)系。 考核關(guān)系 考核對象 考核關(guān)系 中高層管理人員 直接上級、同