午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編 目 錄 一、 工程計劃管理制度 .2 二、 小型工程及零星工程管理制度 .4 三、 工程招標管理辦法 5 四、 合同管理制度. 6 五、 工程例會制度.8 六、 工程管理系統(tǒng)運行辦法 . .9 七、 工程驗收管理辦法.10 八、 工程統(tǒng)計管理制度 .12 九、 工程進度款撥付及決算管理制度.13 十、 工程管理廉潔準則. . 工程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系： 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施 工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃。 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)2、劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情 況。 3 每月末編制下月施工進度計劃。大中型工程由施工單位編制 月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部根據(jù)工程的總進度計劃 審核并匯總編制公司的工程計劃；小型工程和零星工程由工程部 直接編制計劃。 4 材料使用計劃。為保證月進度計劃的順利進行，每月在編制 進度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員。 施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、 規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程 部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單 位購買的以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃 （寫明數(shù)量、 質(zhì)量、規(guī)格、進場時間等）3、。 二計劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進度實施情況。 要經(jīng)常對實際進度與計劃進度 進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各 種措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn) 原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的 實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調(diào)整，以 形成新的進度計劃，報公司有關(guān)部門研究批準后執(zhí)行，作為進度 控制的新依據(jù)。 三計劃的編報要求 1 內(nèi)容要求：計劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計劃圖表。 編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關(guān)鍵線路、重 點工作、確保計劃的措施等等。 2 時間要求： 項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和 監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則。進度計劃的編制時間 根據(jù)需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行 每月 26 日施工單位把下月計劃報送監(jiān)理審批后再送工程部