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1、 XXXX 公司公司 CISCIS 管理制度管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 完善 CIS 建設(shè)，深化認(rèn)識，強化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制 定本辦法。 第二條第二條 CIS 遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的 原則 ，建立健全企業(yè)文化管理辦法。 第二章第二章 職責(zé)劃分職責(zé)劃分 第三條第三條 企劃部是企業(yè) CIS 建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責(zé) 為： (一)負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 管理的總體規(guī)劃、推行和維護。 (二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。 (三)負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 推廣的培訓(xùn)。 (四)負(fù)責(zé)企2、業(yè) CIS 的目標(biāo)責(zé)任書的制定、歸檔。 (五)監(jiān)督、檢查企業(yè) CIS 執(zhí)行情況。 (六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。 第四條第四條 各職能部門是企業(yè) CIS 終端執(zhí)行部門。其主要職責(zé)為： (一)負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 終端的實施、推行和維護。 (二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè) CIS 推廣的培訓(xùn)。 (三)負(fù)責(zé)企業(yè) VIS 的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。 (四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。 第三章第三章 范圍與權(quán)限范圍與權(quán)限 第五條第五條 CIS 范圍包括： (一)公司理念識別系統(tǒng)， 其組成包括： 最高決策層、 導(dǎo)入 CI 的原動力、 經(jīng)營理念、價值觀、精神標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營策略、管理原3、則等。 (二)公司行為識別系統(tǒng)，其組成包括： 1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、 上進精神)等。 2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公 益性活動、文化性活動等。 (三)視覺識別系統(tǒng)，其組成包括： 1、基本要素：企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品 牌、象征紋樣等。 2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運輸工具、廣告媒 體、產(chǎn)品與包裝等。 第六條第六條 CIS 實施管理權(quán)限： (一)CIS 方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。 (二)CIS 的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。 (三)各部門對 CIS 的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。 (四)企劃部對各職能部門 CIS 的實施進行監(jiān)督、 考核、 費用執(zhí)行控制。 第七條第七條 CIS 手冊發(fā)放： (一)各職能部門標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤)。 (二)CIS 手冊標(biāo)準(zhǔn)文