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1、外包勞務(wù)管理辦法外包勞務(wù)管理辦法 一、目的目的：為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn) 場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展，減少 勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀 勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足金結(jié)車間的需要，特 制定本辦法。 二、外包勞務(wù)管理外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場(chǎng)管理、日常管理、 結(jié)算管理、退場(chǎng)管理、后評(píng)估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行。 三、外包勞務(wù)選定簽約：外包勞務(wù)選定簽約： 1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂。 2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 共度難關(guān)； 3、選定的外包班2、組必須對(duì)其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用； 4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)施工，工人人數(shù)不得 超過(guò) 20 人，所承擔(dān)工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數(shù) 量保證金； 5、班組負(fù)責(zé)人必須承諾給工人的單價(jià)下限值，避免班組負(fù)責(zé) 人為了追求高利潤(rùn)過(guò)分壓低工人的單價(jià)，影響工人的積極性； 6、施工過(guò)程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整甚至大批換人； 7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操 作資格證， 工人年齡須在 18 至 55 周歲、 身體健康、 無(wú)違法違紀(jì)行為； 四、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)管理：四、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)管理： 1、必須先簽訂合同后，3、方可進(jìn)場(chǎng)； 2、進(jìn)場(chǎng)前，所有職工身體健康者方可入場(chǎng)； 3、對(duì)所有工人進(jìn)行登記造冊(cè)，包括工人姓名、性別、民族、 政治面貌、身份證號(hào)碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 聯(lián)系電話、 備注等， 每位工人交納一寸近照二張和體檢表， 將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件； 4、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書（見附件一），與每位工人簽 下承諾書（見附件二）； 5、組織工人進(jìn)行安全教育、三級(jí)安全交底，并進(jìn)行安全知識(shí) 考試； 6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明 施工、安全生產(chǎn)等）。 五、勞務(wù)班組日常管理：五、勞務(wù)班組日常管理： 、對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時(shí)掌握 工人情況，做到在場(chǎng)均管到、進(jìn)出無(wú)疏漏； 、制定質(zhì)安獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持檢查與巡查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)進(jìn)行處罰，不需強(qiáng)制班組長(zhǎng)簽字，只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即 可； 、一道工序