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門店店長、導購的薪酬設計與制定方案.docx

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薪酬方案

上傳人：故事編號：179112 2021-09-03 3頁 14.07KB

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1、店長、導購的薪酬設計與制定方案！店長、導購的薪酬設計與制定方案！現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流。很多店老板都在困惑，薪酬激勵要如何做才能有效激勵員工的干勁，提升店鋪贏利能力。這是困擾許多店老板的難題。那么相對于還沒有規范的薪酬體系的店鋪來講，要建立薪酬體系，要做好薪酬工作，也需要相當的知識儲備。以下店長、導購的薪酬方案模板可套用，數據供參考！一、設計與制定薪酬戰略一、設計與制定薪酬戰略 1、初創期一是要具有很強的外部競爭性，以獲得所需的優秀人才;二是要淡化內部公平性，主導員工的創業熱2、情。 2、成長期一是要重視內部公平性，逐漸使企業薪酬管理進入規范化階段;二是要強調薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。 3、成熟期一是要特別重視薪酬的內部公平性，因為此時員工對于薪酬的內部公平性也更為關注; 二是不再特別強調外部競爭性，該階段企業的薪酬水平已經具有較強的外部競爭力了。 4、衰退期應適當低于行業平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過高的薪酬。二、薪酬制定的原則二、薪酬制定的原則 1、公平性原則內部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。 2、競爭性原則外部競爭性競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工3、，反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會直接影響這個公司的產品價格公司會將成本轉嫁到商品或服務上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內。因此，實現富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。 3、激勵性原則薪酬制度對員工要有強烈的激勵作用。薪酬制度發展到今天已經表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。 4、靈活性原則企業在不同的環境中，在不同的發展階段中，企業的薪酬體系不能一塵不變，應當具有靈活性，應根據市場環境的變化和企業自身發展的要求，及時有效地對薪酬體系進行調整。 5、合法性原則薪酬管理要受法律和政策的約束。例如，國家的最低工資標準的規定、有關職工加班加點的工資支付的規定，企業必須遵照執行。三、店長薪酬方案三、店長薪酬方案 1、超級店長工資構成：基本工

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