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商業廣場策劃案例方案.doc

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上傳人：故事編號：179211 2021-09-04 67頁 228.09KB

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1、五洲商業廣場營銷策劃五洲商業廣場營銷策劃方案方案目目錄錄策略篇策略篇、前言、前言二、項目檢視二、項目檢視 1、市場深度分析 2、目標群體分析 3、項目定位產品定位市場定位形象定位三、核心思考三、核心思考 1、租金與售價 2、業態變與不變 3、銷售與招商 4、永續經營之道 5、操盤時機掌握四、策劃目標四、策劃目標 1、銷售目標 2、招商目標 3、發展目標五、營銷策劃基本原則五、營銷策劃基本原則六、項目“永續經營工程”六、項目“永續經營工程” 計劃篇計劃篇一、銷售方案一、銷售方案 1、銷售階段劃分及預測 2、項目整體價格策略 3、付款方式 4、各類促銷及優惠措施二、2、招商方案二、招商方案 1、項目整體招商原則 2、招商范圍及品牌控制三、銷售管理三、銷售管理 1、銷售組織機構及成本組織機構激勵機制 2、銷售文書準備四、廣告策略四、廣告策略 1、廣告整體策略 2、廣告語 3、各階段推出計劃 4、費用預算及分配 5、媒介安排 6、開盤前廣告進程 7、廣告效果評估策策略略篇篇前前言言沈陽的商業市場正處于一個快速發展的成長期，我司將根據市場發展情況，以全新商業地產的發展模式，貫穿整個項目的工作過程。力求緊密結合五洲商業廣場銷售力的特質與優勢，積極地探求營銷推廣策略以促成良好的銷售業績。同時，我們將尊重市場，尊重消費者，尊重商家，3、實現發展商的預期目標與項目的可持續性發展，最終實現企業、商家、投資者等三方利潤的最大化。項項目目檢檢視視（一）項目深度分析（一）項目深度分析整體市場狀況整體市場狀況沈陽商業經過歷史的發展，在購物模式、競爭格局以及消費者觀念變化方面呈現以下特點。 1.1.傳統百貨與新興商業形成新的競爭格局。傳統百貨與新興商業形成新的競爭格局。沈陽商業正處于一個新的發展時期，傳統百貨（如中興、聯營公司）努力通過改造購物環境增強競爭實力，鞏固商業地位；同時大量外來百貨和超市進入沈陽，如大連大商集團友誼商場，盤錦興隆大家庭、沃爾馬、家樂福、樂購等相繼進駐沈陽，加入競爭行列，形成了傳統百貨與新興商業形式并存的商業局面。 2.2.人們人們消費觀念已經逐漸發生變化。消費觀念已經逐漸發生變化。先進的商業經濟模式給沈陽人民帶來了生活和消費觀念的變革，消費者正從單純的購物行為向集購物、娛樂、

2023年商業廣場購物中心營銷活動策劃方案PPT合集（共29套打包）2023年商業廣場購物中心營銷活動策劃方案PPT合集（共29套打包）

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