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世貿廣場購物中心策劃方案.doc

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方案

上傳人：故事編號：179214 2021-09-04 14頁 31KB

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1、金福世貿廣場華聯購物中心策劃方案第一章上海造勢代理時期銷售總結與分析（20XX-08-03-20XX-09-05）主要內容：五大優勢 1. 你做房東，北京華聯幫您打工 2. 北京華聯用銷售額的 30%，不超過 1 個億做履約保障 3. 一次性返 3 年租 4. 買 2+1 送五樓商鋪 5. 購買商鋪做北京華聯終身會員廣告投放時間廣告投放位置廣告主要內容及主訴求點 20XX-08-16 新疆都市報主標：名氣就是號召力就是人氣就是財力主要內容：市政規劃讓北京路成為烏魯木齊的“長安街” 20XX-08-20 新疆都市報主標：實實在在投資穩穩當當受益主要內容：北京華聯投2、資商鋪秘籍揭露 1、位置為首 2、投資回報 3、經營模式 4、市政規劃 5、交通條件二、廣告投放與銷售收入分析名稱時間金額（單位：元）廣告投入 8.03-9.05 120 萬左右銷售收入 75 萬左右三、本階段營銷總結與分析 1、本階段廣告訴求重點北京華聯訴求內容：北京華聯中國零售業巨頭 1、北京華聯是全國零售業的領軍優勢 2、北京華聯選擇金福世貿廣場的原因 3、北京路的市政規劃優勢，升值潛力巨大 2、本階段營銷手段 1、返租后三年 2、華聯銷售額的 30%，不超過 1 個億做保障 3、買 2+1 送五樓商鋪 4、購買商鋪做北京華聯終身會員四、本階段不成功3、點總結 1、北京華聯的優勢宣傳不明顯本階段雖然把北京華聯作為本項目的主要依托點，但是沒有把北京華聯作為中國零售業的巨頭形象做一個徹徹底底的宣傳，反而將本項目的次要優勢（例如單價、地段、回報等）反客為主，作為廣告宣傳的重點，從而將北京華聯的優勢降為一個次要點，從而將本項目最重要的優勢給放棄了。 2、小投資客數量銳減作為在 2002 年開盤項目（例如國際大巴扎）來講，率先采取“返租” 的促銷模式，投資額從 3000 元開始，將大量的散戶投資者納入囊中；經過隨后幾個項目的消化，市場上的投資客越來越少；同時投資客對投資風險、單價、可實現性等也開始了明顯的思考。所有這些因素導致小投資商數量銳減，導致本項目的目標客戶群也隨之減少。本階段也將主要客戶群定位為投資額在 2 萬-5 萬的投資人群，而在同此時間段開盤的競爭項目在地段和回報率上比本項目有很大的明顯優勢，因此項

2023年商業廣場購物中心營銷活動策劃方案PPT合集（共29套打包）2023年商業廣場購物中心營銷活動策劃方案PPT合集（共29套打包）

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