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物業管理市場拓展體系方案.doc

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物業資料

上傳人：故事編號：179225 2021-09-04 12頁 97.67KB

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1、市場拓展體系方案市場拓展體系方案依據南京久和物業管理有限公司發展概要，在未來 5 年內，拓展經營部特制定如下方案：一、拓展發展目標 1、定位面積定位：住宅項目建筑面積不少于 5 萬 M2 ，，寫字樓等商業項目建筑面積不少于 8000 萬建筑平方米。贏利定位：接管任何物業類型項目必須具備較強的贏利能力，能夠做到基本的支付平衡。拓展目標類別擬收費標準多層 0.5（標準三級）高層 0.9（標準二級）后勤 1.5（市場協商）品牌定位：積極爭取拓展各種物業類型有一定代表性項目，并在管理定位上塑立物業類型品牌管理的核心要求。領域定位：中高檔市內交通便利型住宅、商業2、不動產項目、大型企業后勤（包括工業園區）。戰略定位：在物業管理市場不成熟的前提下，不求多，只求精，以達到培養品牌和業務建設的目的；而在物業管理市場相對比較成熟的前提下，可以適當依據品牌和義務多年的經驗和資源，對外進行拓展。原則定位： 1、綜合樓（高層）面積少于 20000 平方米項目不接，小區（多層）面積少于 50000 平方米項目不接； 2、物業管理費用過低的不接； 3、業主委員會非原則問題與物業公司糾纏不清的項目不接（限于成熟小區）； 4、維修基金不足或不到位的項目不接（限于成熟小區）； 5、物業管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接； 6、檔次3、過低的項目不接； 7、曾因工程問題引起業主公憤、被媒體多次負面爆光、在業內造成不良影響的開發商的項目不接； 8、開發商或大產權主超過二家的項目不接； 9、公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接。 2、區域原則南京市：江寧開發區、沿江開發區市內（二次高檔物業）江蘇省內其他城市：連云港淮陰等一些經濟發達的小城市湖南長沙：長沙市內及開發區南京周遍地區：安徽馬鞍山等經濟發展態勢很好的二級城市 3、階段目標量化（本目標為單獨集團外拓展數字） 2006 年2007 年：兩年內總建筑面積不少于 20 萬 M 2優秀項目 2008 年2010 年：三年內總建筑面積不少于 30 萬 M 2優秀項目二、組織構造 1、組織架構 2、人員配置本著機制高效、節約成本的原則，在人員配置上必須選擇一定的綜合型復合型人才，并在物業管理行業具有一定的閱歷、獨特的見識、優秀的適合物業管理市

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