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商品結構優化方案(4頁）.doc

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方案

上傳人：故事編號：179278 2021-09-04 4頁 32KB

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1、店商品結構優化方案店商品結構優化方案為確保公司銷售的商品能滿足消費者群體的需求，公司資本的良性循環，達到創造利潤的最終目的，公司除了采取服務、價格的競爭戰術之外，最重要的還應該在商品的組合、結構上進行優化工作，以提高商品的周轉速度、合理利用貨架空間、減少庫存成本，以達到公司經營的商品創造資本增值的目的，故本次先以翠華店為商品結構優化的試點門店。其商品結構的優化思路、實施步驟如下：一、一、優化目標對象優化目標對象店全店現有經營商品二、二、優化目標時間優化目標時間第一階段：2008 年 7 月 15 日-9 月 14 日；第二階段：以后每 3 個月優化 1 次；三2、三、優化優化工作小組搭建工作小組搭建優化工作小組供需人數 7 人，組長 1 人，副組長 1 人，服裝優化專員 1 人，日用品優化專員 1 人，玩具優化專員 1 人，數據分析專員 1 人，市場調查專員 1 人，其具體負責人員名單如下：組長：副組長：服裝優化專員：日用品優化專員：玩具優化專員：數據分析員：市場調查專員：四、四、經營面積定位經營面積定位現有面積 1145 平方米，商品優化計算面積暫定為 1000 平方米，按商品區域劃分，則：、服裝區占總面積的 %；、玩具區占總面積的 %；、日用品區占總面積的 %；、食品區占總面積的 %；、鞋區占總面積的 %； 3、床上用品區占總面積的 %；、書籍影音制品區占總面積的 %。五、五、業態定位業態定位兒童百貨六、六、市場定位市場定位高檔精、中檔全、低檔做補充七、七、目標消費者群定位目標消費者群定位兒童、孕婦、中高收入者八、八、商品結構定位商品結構定位商品結構定位按照大、中、小、單品的定位原則進行，根據公司現有的分類原則進行調整優化。公司現有大分類為 3 個大類：服裝、玩具、食品用品；公司現有中分類為：服裝大分類中的中分類為：嬰裝、童裝、鞋、孕婦裝；玩具大分類中的中分類為：童車床、玩具；食品用品大分類中的中分類為：用品、食品、紙品、圖書；需調整項目：鞋，應從服裝大分類中分離出來，單獨作為一個大類；食品，應從食品用品大類中分離出來，單獨作為一個大類；圖書，應從食品用品大類中分離出來，歸到書籍影音制品大類中；。需增加大類：書籍影音制品大類；床上用品大類；

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