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1、XX 時代廣場運營方案 一、 通過我對 XX 時代廣場的初步了解和對貴公司李總的溝通，我已 經基本掌握了盛祥當前的主體格局、商品結構、經營現狀以及盛祥公 司發展的重要戰略意義。通過我對縣區的簡單走訪，我也初步了解了 縣區當前的商業格局和發展趨勢，為此，我對貴公司的現狀做出了解 析，找出了盛祥現在的優勢、劣勢、機會和威脅，明確了將盛祥優勢 資源整合；對盛祥品牉進行建設和傳播；打造盛祥整體商業概念的主 題思路。具體如下： 二、SWOT分析 （一） 1、 2、 3、,整體面積約2000平米，較為適合新區的市場容量。 4、 （二） 1、 2、 3、 4、 5、 （三） 借勢盛祥所處商圈的快速發展趨勢，2、特別是鄰周邊家電賣 場及生活超市，市場大商業概念的炒作、引導，如果我們做好錯 位經營的定位，制定好合理的招商政策，準確鎖定我們的目標商 戶，打造出盛祥新形象，一定能以先入為主的勢態成功切入市場。 屆時，盛祥較低的運營成本；靈活多變的營銷模式將是我們抗爭 對手的法寶。 （四） 盛祥所面臨的威脅同樣是周邊的丏賣店和大張量販服飾，雖 然大張做的是大眾服飾，就目前縣城的消費水平，消費者品牉意 識不強，現有里面的品牉與周圍商圈品牉部分類似，需要我們做 資源整合，引導顧客消費新理念。所以我們一定要把握機會，作 好差異化經營、特色化經營，來抵御其它的強勢沖擊。 三、 1、CIS系統，提升盛祥整體視覺形象的時3、尚性、現代性、丏業 性，從而增強商戶的入駐信心。 2、 3、 4、 5、 6、 四、 1、 2、2個月內，我方將定期的到現場診斷問題、指導經營。 3、 提交合作提案 調整、確定合作提案 簽定合作合同 貴方提供相關資料 項目組進駐 盛祥內部調研，市場調研 提交策劃全案 論證、確定策劃全案 方案執行 執行過程局部調整 盛祥整體運作 工作調整、完善 合 同 終 止 后 續 服 務 4、2011年7月10日2012年7月9日 5、 五、策劃內容 （一） 盛祥內部商戶及管理狀況 經營狀況及問題所在 城區人口狀況、消費水平及消費習慣 周邊商業業態、業種及娛樂市場分析 商戶投資商業的習慣及需求 重點競爭對手的進展狀況 （二）CIS） 1、MI） 2、BI） 3、盛祥品牉形象視覺識別系統（VI）設計 （1）基礎部分 調整 標志設計調整、中英文標準字體調整、標準色組合調整、標志 與中英文字體的組合規范 、