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1、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。 二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。 三考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動 四績效考核對象 策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工 五績效考核方法 1.策劃部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表（附件一），按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人； 2.部門負(fù)責(zé)人在每月 3 日前，對策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評； 3.人力資源部在每月2、 5 日前對策劃部員工月度績效考核表進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照考核得分等級表（附件二） 確定考核等級，按照考核等級確定績效工資。 5.人力資源部將策劃人員績效工資系數(shù)結(jié)果在每月 5 日前交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算，并將策劃部績效工資系數(shù)和考核等級的結(jié)果反饋 給策劃部負(fù)責(zé)人； 6.績效考核的反饋 人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人， 并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的意見， 由部門經(jīng)理填寫 員 工績效面談記錄表（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進(jìn)的 地方。 7.計(jì)算方法 績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù) 3、8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定。 策劃人員月度績效考核表 姓 名 職 位 入職日期 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 配 分 評分 自評 （20%） 部門負(fù)責(zé)人 評分（80%） 工作 績效 1、項(xiàng)目基礎(chǔ)調(diào)研內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 項(xiàng)目市調(diào)方案設(shè)置全面， 市調(diào)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 環(huán)節(jié)或者數(shù)據(jù)扣 2 分） 50% 5 2、參與商業(yè)項(xiàng)目市場定位，有自己的個(gè)人觀點(diǎn) 參與商業(yè)項(xiàng)目市場定位， 能提出至少 2 個(gè)具有創(chuàng)新 性的建議 15 3、參與商業(yè)項(xiàng)目策劃方案撰寫。 根據(jù)參與商業(yè)項(xiàng)目撰寫的 程度和撰寫的闡述能力評 分（參與商業(yè)撰寫一個(gè)步 驟加 5 分） 15 4、個(gè)人對商業(yè)地產(chǎn)的理解與學(xué)習(xí) 每個(gè)月要有進(jìn)步：軟件、 報(bào)告、專業(yè)理解，說明自 己學(xué)到的東西 10 5、對上級安排分配的工作任務(wù)及時(shí)完成，并達(dá)到 預(yù)期效果。 以上級評估的完成率為依 據(jù)， 完成率低于 95%以下時(shí) 扣 1-5 分。 5 工作 學(xué)習(xí) 能力