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1、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案 (附考核表) 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力， 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在 職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì) 用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和 “量” ，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作 用。 績(jī)效考核的基本原2、則 1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分 析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工 作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪128010；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為： 基本工資10。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并3、由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見） ； 2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門； 3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定； 4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 1、員工制定月度工作計(jì)劃 （詳見附件 1） ，交部門負(fù) 責(zé)人審定； 2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月 度工作計(jì)劃 （詳見附件 2） ， 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人 員工進(jìn)行有效的溝通。 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績(jī)效考核 1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、 部門考核，最終由分管領(lǐng) 導(dǎo)審定（詳見附件 3） ； 2、部門考核：部門自評(píng)、 互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳 見附件 4、5） 3、高管考核：由公司總經(jīng) 理執(zhí)行（詳見附件 6） ； 4、