房地產公司各部門崗位績效考核標準.pdf
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上傳人：故事
編號：179589
2021-09-06
63頁
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1、辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：崗位：主任 序 號 序 號 考核 內容 考核 內容 工 作 標 準工 作 標 準評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責履行 1.根據本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 作順利完成。 1.未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 項。 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時，或本部門內部出現需要協 調解決事宜時，要及時協調處理。 2.由于主觀因素未能妥善協調解決2、， 致使事端沒有及時平息或擴大，每 次扣 24 分/項；未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的，扣 58 分/項。 3.嚴格按考核制度的要求代表部門及 時對相關部門及本部門內部員工進 行考核。 3.未按制度要求及時對有關部門進行 考核，扣 2 分；未按制度要求及時 對部門內部員工進行考核，扣 1 分。 4.年初提出全年工作計劃，結合實際 情況分解到每月每周；對本部門的 工作失誤，負領導責任；具體組織 實施或督辦。 4.計劃提出不及時,扣 1 分；制定措施 不可行,扣 1 分；組織實施不及時, 督辦不利,扣 1 分。 5.及時了解情況，發現問題；處理問 題過程中及時請示,處理結果及時反 饋上報；對處3、理方案進行跟蹤督 導。 5.協調不及時或不當,影響工作,各 1 分；處理中未請示或請示不及時,督 辦不利扣 1 分。 6.提前一周制定會議或活動日程安排, 報領導批準；負責安排、組織會場 布置、后勤準備工作, 領導檢查通 過；負責提前三天準備好會議或活 動所需材料,并分裝完畢；安排好會 議記錄和錄音工作,會后 3 個工作日 內編發會議紀要；布置會后及時辦 理或督辦會議決議內容。 6.未提前一周制定會議或活動日程安 排，扣 1 分/次；會場布置不符要 求，扣 1 分/次；未提前三天準備好 會議或活動所需材料,并分裝完畢， 扣 2 分/次；未能會后 3 個工作日內 編發會議紀要，扣 1 分/次。 7.各種材料均應經過領導/辦公會議審 定方能成文；對外口徑要統一；行 文要規范,用語要準確,內容要符合 實際,措施要確實可行。 7.未經公司領導審批,扣 1 分；對外口 徑不一致,扣 1 分；行文出現
運營管理
上傳時間：2021-04-15
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