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1、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) （總經(jīng)理訪(fǎng)談集） 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1、設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2、技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底 3、如何與項(xiàng)目公司、總包方、消防公司等多方協(xié)調(diào) 4、二裝的工程管控 5、防水工程管理要點(diǎn) 6、消防設(shè)備設(shè)施管控要點(diǎn) 7、水電、氣、網(wǎng)絡(luò)通訊各系統(tǒng)管控 8、機(jī)電設(shè)備管控與維護(hù)要點(diǎn) 管控要點(diǎn)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的合理化建議 難點(diǎn)滿(mǎn)足商業(yè)物業(yè)功能使用、業(yè)態(tài)落位的前置判斷 可能引發(fā)的問(wèn)題設(shè)計(jì)缺陷和影響商業(yè)物業(yè)的使用功能，產(chǎn)生不必 要的改造和成本。 案例1、2、3長(zhǎng)春紅旗街主力店入口、垃圾房、空調(diào)回路的 設(shè)計(jì)調(diào)整 解決方案項(xiàng)目立項(xiàng)后及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案、審核設(shè)計(jì)2、圖紙，結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)考察和業(yè)態(tài)與功能布局的前置判斷，提出設(shè)計(jì)方案調(diào)整的建議 一、工程管控 1、設(shè)計(jì)方案調(diào)整 案例1：施工圖設(shè)計(jì)管控 長(zhǎng)春紅旗街廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)圖紙主力店出入口未設(shè)計(jì)防盜卷簾 圖示 解決之前圖示 解決之后 一、工程管控 1、設(shè)計(jì)方案調(diào)整 案例2：施工圖設(shè)計(jì)管控 長(zhǎng)春紅旗街廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)圖紙綜合濕垃圾間過(guò)小、無(wú)給排水設(shè)施 圖示 解決之前（34平方米） 圖示 解決之后（130平方米） 一、工程管控 1、設(shè)計(jì)方案調(diào)整 案例3：施工圖設(shè)計(jì)管控 長(zhǎng)春紅旗街廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)圖紙空調(diào)系統(tǒng)主力店未設(shè)計(jì)單獨(dú)空調(diào)回路 圖示 解決之前圖示 解決之后 一、工程管控 1、設(shè)計(jì)方案調(diào)整 2.1 技術(shù)交底是商管公司工程部的重要職3、責(zé)和考核點(diǎn) 配合項(xiàng)目公司完成技術(shù)交底，特別是水、電、空調(diào)、暖通等，一是交底清 晰，二是共同解決存在的問(wèn)題。 重點(diǎn)關(guān)注與安全密切的用電、消防設(shè)施等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合使用要求 、招商要求，積極跟進(jìn)施工進(jìn)度，保證無(wú)商戶(hù)超負(fù)荷用電、無(wú)消防盲區(qū)。 在項(xiàng)目施工進(jìn)行中（未完工前），對(duì)土建、水、電、空調(diào)、暖通等各工程 與項(xiàng)目公司、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)。 隨時(shí)掌握項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行書(shū)并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，不斷調(diào)整商管 公司倒排工作計(jì)劃，同時(shí)公司背負(fù)大額的人員成本，使工程部班長(zhǎng)以上 人員比計(jì)劃提前兩個(gè)月到崗，在不斷學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的同時(shí)，配備足夠 的照相機(jī)，按專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)對(duì)隱蔽工程、工程質(zhì)量情況及時(shí)拍照、存檔，大量 照片對(duì)后期質(zhì)量整改提供必要的圖文信息。 一、工程管控 2、技術(shù)對(duì)接 技術(shù)交底 2.2 技術(shù)對(duì)接-和主力店的技術(shù)對(duì)接 按照總部制定的主力店裝修管理規(guī)定，全面對(duì)接。 一