北京持有型住宅社區商業的設計探討方案.pdf
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上傳人：故事
編號：180026
2021-09-07
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1、北京持有型北京持有型社區商業的設計探討社區商業的設計探討 住宅配套商業住宅配套商業 “五菜一湯”的設計模式“五菜一湯”的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業態定位與業態 第二部分第二部分 規劃與設計規劃與設計 第三部分第三部分 案例與思考案例與思考 在建項目中非住建筑規模已逾100萬 ，占總在建規模的23%。 非住資源中社區商業建筑規模約15.4萬 ，占非住資源的15%。 非住資源分布 154404, 15% 394415, 39% 207400, 20% 74354, 7% 192983, 19% 社區商業購物中心寫字2、樓酒店商住公寓 住與非住建筑規模 3486097, 77% 1023556, 23% 住宅規模非住規模 背景 一、社區商業規模大一、社區商業規模大 社區商業從建筑性質上分為三類：住宅配套商業、寫字樓底商、商住公寓底商。 社區商業建筑規模15.4萬，亟待統籌銷售與持有比例，持有約1.7萬。 社區商業涉及31個在建項目，亟待建立統一的商業模式和設計標準。 背景 二、社區商業種類多、分布廣二、社區商業種類多、分布廣 社區商業分類及持有規模 13447 0 3394 33067 58010 46486 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 住宅配套商業3、寫字樓底商公寓底商 持有 銷售 集團倡導社區商業學習香港“領匯”模式，北京商業管理公司提出社區商業 “五菜一湯”的商業模型。設計進行設計模型的探討。 背景 三、社區商業“五菜一湯”三、社區商業“五菜一湯” 目錄 第一部分第一部分 定位與業態定位與業態 1 1、商業定位、商業定位 2 2、運營目標、運營目標 3 3、商業業態、商業業態 社區商業的定位根據區位及城市發展動態變化，可由基礎型向升級型轉變； 基礎型項目需關注商住的地價和成本分攤原則，從而使持有型物業可達到預期 的合理回報。 第一部分 定位與業態 1 1、商業定位、商業定位 精品型精品型 （G1G1、G2G2） 公園五號 暫無 提升品牌形象 拉升盈利能力 升級型升級型 （G3G3、C C、T1T1） 幸福匯 金域華府 金域東郡 橙 兼顧配套和盈利 基礎型基礎型 （G3G3、T1T1、T2T2） 長陽半島 金域緹香 新里程
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