產權式酒店服務公寓經營模式探討報告.pdf
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上傳人：故事
編號：180074
2021-09-08
8頁
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1、酒店式服務公寓 經營模式探討 酒店與酒店式服務公寓的區別 比較項目 酒店 酒店式服務公寓 客戶群體 散客為主 商務客人 旅行者 會議團隊 固定客戶為主 CEO 級別人士（常駐需求） 外企高管（中長期居住需求） 跨國公司外派高級經理 各國使館及領事館工作人員 攜家帶口的外企技術人員 高收入的當地居民和私營業主 居住時間 日租 中長期居住時間 主要以1個月、6個月、1年為主 地理位置 根據品牌定位，可選擇任何城市商務區， 旅游目的地，度假區域等。 僅限大中城市中心商務區域 品牌定位 星級評定：一星至五星 不分星級 房型面積 以五星級為例： 標準間 40 平方米 套房 80 平方米 沒有廚房及起居室2、 單床間 45-55 平方米 一居室 65-75 平方米 二居室 105-115 平方米 三居室 120-130 平方米 設置廚房及起居室 廚房配備設施完備的電器及全套餐具 配套設施 餐廳（全日制、中西餐廳） 宴會及會議設施 健身設施及游泳池 咖啡廳（小型餐廳） 健身設施及游泳池，兒童樂園， 節省了35%-40%的配套設施面積 服務特色 全方位24小時的酒店服務 除了全方位24小時的酒店服務，還包括： 社區聚會 幼兒看護 酒店式服務公寓的優勢 1. 抗風險能力強。 在金融危機或經濟發生波動時，由于其主要以長期租客為主，酒店式服務公寓抗風險能力比酒店更強。 2. 成本較低，經營業績佳 與酒店成本3、相比，酒店客房數與員工配比數1:1.5，而酒店式服務公寓在1:0.5甚至更少。 酒店GOP在20%-40%, 酒店式服務務公寓在55%-70%。 3. 空間利用率更高。 由于酒店服務式公寓配套設施減少，使得空間利用更加有效。 4. 租期靈活，可以出售。 酒店服務式公寓可以日租也可以月租，物業銷售時，也可以以單獨產權去銷售。 經營模式總結 1. 傳統純管理模式（不接受散售） 管理方式 已洽管理公司 開發商持有物業 開發商與管理公司簽訂管理合同進行管理 管理方提供專業酒店服務標準 奧克伍德、輝盛、豪生國際、雅 詩閣、御庭酒店、香港逸蘭酒店、 莎瑪 2. 產權式酒店管理模式 管理方式 已洽管理公司 開發商不持有物業，散售物業給小業主,小業主委托 給指定的酒店經營公司經營 開發商成立獨立的酒店經營公司，通過酒店經營給 予小業主3-6%/年不等的租金回報 成立后的酒店管理公司與酒店式服務公寓管理公司
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