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地產項目運營管理體系與房地產異地多項目管理培訓課件（129頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：180137 2021-09-08 129頁 12.71MB

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1、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目錄 2 1.產品品質體現指標：利潤率 2.運營效率體現指標：周轉速度 3.資本實力體現指標：融資創新能力？當今房地產企業三大核心競爭力 3 當今房地產企業四大關鍵成功要素 4 1.變化不斷增加和加快； 2.利益相關者不斷增加； 3.客戶和自身要求不斷提高； 4.項目復雜性不斷提高；呼喚房地產的運營管理房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題：集權和放權如何進行平衡人才瓶頸：現有項目總不具備綜合業務能力，空降兵不能融入團隊房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 2、異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發展路徑 7 很多房地產企業中普遍存在的現象部門職能不清，相互推諉，交叉工作難協調崗位職責不明，干好干不好不清授權不清，不知該不該做主單個項目做得很好，但多項目運作問題不斷總有忙不完的事情，但不知道在忙什么，為什么同樣的問題重復發生。不斷地處理問題但總也處理不完換一個領導換一種做法越級指揮，計劃天天變制度流程一大堆，形同虛設員工不斷抱怨，雖然收入越來越高滿意度越來越低客戶投訴不斷 8 原因出現這種現象的根本原因在于企業在發展的過程中并未形成一套規范化的運營管理體系，這樣的企業據統計占行業的80%。 9 你有同感嗎？ 3、一家上海著名開發企業的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人，飛人了” 10 某集團化房地產公司遇到的問題： 1、該XX控股集團的董事長屬于說一不二的權威型領導，對房地產業務有時不管，有時管的又很細致、很深入，弄的各房地產公司經理往往不知道如何請示、匯報。 2、各房地產公司經理習慣于向董事長請示、匯報工作，而集團公司董事長又特別忙，弄得集團公司分管副總經理無所是從，有被邊緣化的感覺，積極性不高。 3、集團公司具有實際控制權的A/B/C/D公司的人員及派駐到E公司的人員大多數是集團公司的員工（原國有企業職工），其余的是外聘人員和其他股東單位人員。這樣就導致了薪資體系的“雙軌制”，一部分高管人員還不如外聘的部門經理的薪資高。 4、在項目啟動初期，集

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