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2020年中國紅格溫泉康養文旅小鎮戰略推廣方案.pdf

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推廣策劃

上傳人：故事編號：180151 2021-09-08 212頁 39.20MB

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1、J，、南通三建姜山濕地項目整合推廣方案鄭開篇前，需要明白幾點問題 Q1.做地產，還是旅游目的地？傳統房地產側重于開發與銷售，這顯然不是本案主目標將目光放在旅游目的地，以客群消費帶動地塊的整體價值從而產生對項目招商、住宅售賣等環節的價值提升 Q2.做特色小鎮，還是文旅綜合體？特色小鎮核心在于產業輸出而本案的目標是在于將文化旅游等內容融合打造形成一個全業態、全方位、全內容的文旅綜合體三個維度層面支撐客戶形態：周末度假本地客群、溢出流量客群、新增客群 Q3.賣房子，還是賣旅游度假內容？住宅銷售僅僅只是本案宏大體量中的一部分全方位的度假內容才是帶動消費的關鍵只有以度假內容為2、本，才能給住宅售賣一個強有力的支撐 Q4.應將目光放在房地產客戶之爭，還是文旅綜合體流量之爭？不謀全局者不能謀一隅假如將目光放在房地產客戶爭奪戰中那仍將陷入傳統房地產開發的泥潭無法對整盤價值帶來提升，同樣也無法對位房地產客戶需求唯有撬動文旅綜合體流量，才能提升整盤及住宅價值 Q5.僅僅是度假內容能夠打動市場嗎？即便以文旅綜合體的形象打入市場當仍需以“特色”為核心內容但依靠北中國最大野生動物園，及濕地生態便足夠嗎內容本身不是特色，如何給目標客戶群傳遞體驗消費核心精神？青島已經進入大文旅時代，東方影都、華僑城、恒大童世界，都是千萬流量級文旅綜合體 Q6.差異化內容，如何與客戶3、需求形成關聯？ “豐富的配套、資源，差異化的內容供應” 緊靠這些價值的輸出，便能打動客戶嗎？重點在于讓客戶感受到：他們需要的與我們擁有相吻合 Q7.賣的是房子，還是投資品？假如以賣房子為目標那么，無產權，無商貸等問題勢必是無法規避的難點但將此包裝為新型投資產品，側重使用及投資價值便可在最大程度上規避以上問題項目運營前必然要厘清前述問題萬樹言“問題即是答案” 而答案則是從開發思維向運營思維的轉變案例啟示 123 價值構建形象構建 5 推廣策略 4 V I 展示 PART 1. 案例啟示借外修內從市場角度尋找運營原點三個成功案例拈花灣古北水鎮越劇小鎮典型案例分析拈花灣東方禪意文化休閑度假特色小鎮先天條件+后天打造，擴大輻射范圍地處珠江三角洲交接地帶，自然、經濟和政治地理位置優越，海陸空立體交通網，形成了人員的集

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