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1、 在做港龍品牌之前 首先明確一個(gè)問題 房地產(chǎn)為什么要做品牌房地產(chǎn)為什么要做品牌 今天的房地產(chǎn)只是少數(shù)優(yōu)秀房企的 鉆鉆石石年年代代 但卻是多數(shù)普通房企的銅鐵年代 政策持續(xù)高壓 難有松動(dòng)希望 供給側(cè)改革力度加大 三軌體制商品+租賃+保障 需求端持續(xù)抑制供應(yīng)端逐步釋放 未來政策趨勢研判 滿足合理的住房需求 引導(dǎo)市場走向更健康的方向 看似-搖擺不定 實(shí)則-意圖明確 重點(diǎn)城市新房成交規(guī)模穩(wěn)中略降 三四線城市降幅最為明顯 目前市場大環(huán)境 可謂 “戴著鐐銬在跳舞” 政策環(huán)境：堅(jiān)持“房住不炒” 調(diào)控力度不減 大魚吃小魚，行業(yè)集中度持續(xù)提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)！ 2019年上半年，雖受政策影響，房企月度銷售波動(dòng)，但是從半2、年數(shù)據(jù)來看 規(guī)模房企的門檻和行業(yè)集中度均在提升，強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢明顯。其中TOP10房企內(nèi)的競爭尤為激烈。 目前市場大環(huán)境：“ 戴著鐐銬在跳舞” 無法存活存活下去 被吞并 拿地成本越來越高 大魚吞小魚 開發(fā)商從產(chǎn)品時(shí)代向產(chǎn)品線時(shí)代、向品牌時(shí)代發(fā)展 合作開發(fā)，大牌操盤 未來房地產(chǎn)也只有兩類房企能活下來： 一類是大而強(qiáng)的規(guī)模型房企，他們是均好生，投資力強(qiáng)，產(chǎn)品力不錯(cuò) 運(yùn)營能力也強(qiáng)，融資能力都強(qiáng)； 另一類是小而美的區(qū)域型公司，在一個(gè)局部區(qū)域是絕對(duì)王者，對(duì)區(qū)域 市場，客戶偏好，產(chǎn)品，投資有極深的研究和兌現(xiàn)能力。 品牌打造的真正意義在于 贏得未來的門票 路從香江來 港龍集團(tuán)源自香港，以“深耕長三角 布局全3、中國”為發(fā)展戰(zhàn)略，緊 跟時(shí)代步伐，開發(fā)60余個(gè)項(xiàng)目 內(nèi)內(nèi)涵涵派派 夠夠低低調(diào)調(diào) 深耕長三角，布局全中國 以住宅+商業(yè)大型項(xiàng)目 為30萬業(yè)主創(chuàng)造美好生活 中國銷售百強(qiáng)企業(yè) 港龍的品牌口號(hào) 美美好好生生活活筑筑城城者者 一個(gè)擁有多年歷程的實(shí)力房企 面臨一個(gè)尷尬的市場環(huán)境 有有盛盛世世 無無聲聲勢勢 百度一下，港龍航空、港龍實(shí)業(yè)、港龍地產(chǎn)混淆視線 名稱的類似加上低調(diào)的房企形象讓客戶認(rèn)知不明 大大牌牌房房企企眾眾說說“ “美美好好” ” 各各自自美美好好 在產(chǎn)品領(lǐng)域，旭輝、融創(chuàng)，紛紛圍繞美好生活運(yùn)營商概念，提出類似定位 在社區(qū)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局領(lǐng)域，金科、融僑，圍繞美好生活服務(wù)商給出了類似的新定位。 在城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略下萬科提出要做人民的美好生活場景師 中南系健康TED社區(qū) ，踐行“舒適、珍享、兼愛”三重大愛 ，提出美好就現(xiàn)在 經(jīng)過多年品牌運(yùn)營，萬科、金科、融創(chuàng)等大牌開發(fā)商已經(jīng)形成比較成熟 的品牌理