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地產、裝飾公司績效考核管理制度(16頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：181755 2021-09-13 16頁 176KB

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1、目錄目錄第一章總則 . 2 第一節績效管理的目的 . 2 第二節 XX 績效管理思想 . 2 第三節績效管理原則及職責 . 3 第四節績效管理適用范圍 . 3 第二章考核指標體系的構建 . 4 第一節戰略目標制定 . 4 第二節關鍵績效指標 KPI 制定. 5 第三節能力態度考核標準制定 . 6 第四節考核分類及指標內容 . 6 第五節經營目標/指標的調整 . 7 第三章績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節績效改進循環 . 8 第三節總部目標績效管理 . 10 第四節事業部績效管理 . 11 第五節崗位的績效2、管理 . 12 第四章績效考核結果應用 . 14 第一節團隊考核結果的使用 . 14 第二節員工月度考核結果的使用 . 14 第三節季度考核結果的使用 . 14 第四節年度考核結果的使用 . 15 第五章績效考核申訴 . 15 第六章附則 . 16 深圳深圳 XXXX 實業績效管理制度實業績效管理制度（研討修訂 1）第第一一章章總總則則第一節績效管理的目的第一條為適應深圳市 XX 實業（以下簡稱總公司）企業發展，促進公司戰略規劃的實施，通過對經營單位授權和組織績效評估，促進工作開展和管理精細化，從而提高各經營單3、位組織效能和經營管理水平，最終實現總公司戰略目標；第二條通過制定有效、客觀的考核標準，定期科學、動態地衡量員工工作狀況和效果，反饋和指導，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；第三條使各級管理者了解下屬工作狀況，使總部對員工的任用、獎懲、異動、教育培訓及員工職業生涯規劃有所依據。第二節 XX 績效管理思想第四條 XX 績效體系是“以戰略為導向，以 KPI 為核心”的績效改進系統，是戰略管理、財務管理和人力資源管理緊密結合的企業管理模式，公司及下屬分公司、事業部、各部門和各崗位的目標和績效管理應依據本制度進行。第五條 XX 績效體系是一個系統的管理過程，核心管理思想如下：在各級經營單位推行董事會（或總裁）領導下總經理負責制的經營管理機制，通過有效授權充分調動經營管理人員積極性、自主性，同時通過從總體戰略分解制訂的 KPI 體系，用科學的指標

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