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1、某置業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度、流程手冊某置業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度、流程手冊 目目 錄錄 一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責 二、生產(chǎn)部崗位編制及主要職責二、生產(chǎn)部崗位編制及主要職責 三、生產(chǎn)部總控計劃三、生產(chǎn)部總控計劃 （一）工程總控計劃表 （二）生產(chǎn)部施工總控圖 四、生產(chǎn)部主要工作事項作業(yè)流程四、生產(chǎn)部主要工作事項作業(yè)流程 （一）施工組織設(shè)計及方案審批流程 （二）施工放線流程 （三）檢驗批驗收及分部分項驗收流程 （四）隱蔽工程驗收流程 （五）內(nèi)業(yè)資料檢查流程 （六）結(jié)構(gòu)（地基與基礎(chǔ)及主體）工程驗收流程 （七）分戶驗收流程 （八）工程竣工驗收流程 （九）安全專項方案檢查流程 （2、十）工序交接班流程 （十一）材料使用許可流程 五、生產(chǎn)部獎罰條例五、生產(chǎn)部獎罰條例 六、表單目錄及表單六、表單目錄及表單 七、補充協(xié)議目錄及協(xié)議七、補充協(xié)議目錄及協(xié)議 一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責 （一）組織構(gòu)架 （二）部門職責： 、配合外聯(lián)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)計中心等部門進行項目前期運作。 、生產(chǎn)部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制生產(chǎn)部年度工作計劃和年終總結(jié)。 、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計中心及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 、負責對承包商、監(jiān)理單位的管理工作。審核監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計。 、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定 及工程建設(shè)技術(shù)指導工作3、。 、 負責工程施工過程中質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。 、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 、負責工程竣工驗收及移交工作。 二、生產(chǎn)部個崗位編制及主要職責 崗位 標準編制 （人） 主要職責 經(jīng)理 、在總經(jīng)理、工程總監(jiān)的領(lǐng)導下，負責項目公司施工 管理部的具體主管責任，對各施工項目實行施工合 同中的“甲方責任”部分的具體管理。 、貫徹執(zhí)行國家、地方工程建設(shè)的法律法規(guī)和建筑 工程質(zhì)量驗收規(guī)范強制性規(guī)定和建設(shè)工程項目管理 規(guī)范，結(jié)合公司實際、項目特點，協(xié)助總監(jiān)制訂項目 管理的規(guī)章制度并不斷完善。 、協(xié)助工程總監(jiān)，按照集團公司管理體系的要求，組 建各工程施工項目經(jīng)理部，驗證項目部人員配置，擬 定工程施工管理部工作計劃，報項目總監(jiān)，經(jīng)批準后 組織實施。 、代表業(yè)主對監(jiān)理部的監(jiān)理績效進行考核與評價，督 促檢查是否做到“監(jiān)理合同”約定條款和“監(jiān)理規(guī)劃” 進