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1、第一章第一章 編編 制制 依依 據(jù)據(jù) 1：設(shè)計圖紙 2： 3： 4： 5： 6： 7： 8：招標(biāo)文件 9：國際圖 第二章第二章 工工 程程 概概 況況 工程名稱： 建設(shè)地點： 工作內(nèi)容：辦公樓暖氣維修改造 計劃工期：15 日歷天 工程質(zhì)量：合格 第三章第三章 編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 1、要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果,采取有效的組織措施,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì) 的質(zhì)量,完成此工程,為小區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、通過這一工程的施工,要達(dá)到以下的目的: （1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗,為施工服務(wù)。 （2）通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一支高水平管理隊伍和施工隊 伍，總結(jié)提高施工經(jīng)驗，熟悉新結(jié)構(gòu)2、新工藝、新技術(shù)、新材料的施 工過程，為今后的建筑施工樹立樣板。 在編制本施工組織設(shè)計時，要充分理解設(shè)計單位的施工意圖，深 入學(xué)習(xí)監(jiān)理工程師的技術(shù)說明，發(fā)揮自身的優(yōu)越性，克服自身的局限 性，這是順利達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 第四章第四章 項目組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 工長 水暖質(zhì)檢員 水暖技術(shù)員 安 全 員 材 料 員 各 分 部 分 項 作 業(yè) 層 班 組 1、為保證公司承諾各目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本項目公司擬派駐項目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人都具有豐富的施工經(jīng)驗，其所施工項目質(zhì)量均一次 性驗收合格，安全方面從未發(fā)生過安全事故且多次受到各方表揚，業(yè) 績見附表。擬建項目部設(shè)：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部3、安全部、材料部、 計劃部、綜合部等六部及作業(yè)隊。 在管理上嚴(yán)格依據(jù) ISO9001-2000 質(zhì)量保證體系運行。 組織結(jié)構(gòu)框圖見附圖 2、項目部主要人員崗位職責(zé)分配 （1） 項目經(jīng)理 受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各 項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。 貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中 的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織 進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制， 對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、 工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工 力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處