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1、績效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性， 提高新疆新疆實業(yè)集團有限公司 （以下簡 稱“某”或“集團” ）的整體經(jīng)營業(yè)績，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使集 團能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。 1.1 基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于 不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進工作； 1.2 建立良好的價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員 工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力， 幫助員工提升自身工作水平和能力， 從而 有效提升集團整體績效，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力2、資源戰(zhàn)略； 1.4 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。 2 適用范圍 2.1 本制度適用于某全體正式員工。 2.2 本制度不適用于以下人員： 2.2.1 集團外兼職、外聘人員； 2.2.2 試用期員工； 2.2.3 集團臨時工崗位或提成工資制人員（詳見薪酬管理制度 ） ； 2.3 考核原則 2.3.1 戰(zhàn)略一致性； 2.3.2 績效導(dǎo)向性； 2.3.3 指標多元性； 2.3.4 平等公開性； 2.3.5 利益相關(guān)性。 2.4 考核體系導(dǎo)入精神（DMAIC 法則） 2.4.1 DDEFINE：清楚定義、界定“崗位”職責范圍； 2.4.2 MMEASURE：明確的量測3、評價方式、方法、 “公式”或“要求” ； 2.4.3 AANALYSIS：勇于找出問題、分析問題，找出原因； 2.4.4 IIMPROVE：大膽改善各項流程、去除問題； 2.4.5 CCONTROL：要盡全力互相督導(dǎo)并控制流程, 以達防錯漏目的； 2.5 考核用途 2.5.1 薪酬分配； 2.5.2 職務(wù)升降； 2.5.3 崗位調(diào)動； 2.5.4 員工培訓(xùn)。 3 職責權(quán)限 3.1 人力資源委員會職責 人力資源委員會是集團考核的最高決策機構(gòu)， 為非常設(shè)機構(gòu)， 人力資源部是其執(zhí)行機 構(gòu)。人力資源委員會由集團高層、各職能部門總監(jiān)、各中心總經(jīng)理、外部專家組成，組長 由總裁擔任，負責組織領(lǐng)導(dǎo)全集團的考核工作。人力資源委員會承擔以下職責： 3.1.1 傳達并解釋集團戰(zhàn)略目標、經(jīng)營重點和績效衡量的標準； 3.1.2 審核績效管理制度； 3.1.3 最終考核結(jié)果的綜合平衡和審定； 3.1.4 每月根據(jù)需