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物業公司績效考核管理制度(32頁).doc

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考核方案

上傳人：故事編號：181974 2021-09-13 32頁 695KB

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1、績效考核制度第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員； 2、職務升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培訓、自我開發、職業生涯。第三2、條第三條考核原則考核原則 1、以績效為導向原則； 2、定性與定量考核相結合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度考核原則。第二章考核對象與考核周期第四條第四條考核對象考核對象公司總經理、副總經理、總經理助理、管理處經理、部門經理、部門主管、公司總部操作層員工參加季度和年度考核。管理處操作層員工參加月度和年度考核第五條第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核考核分為月度考核、季度考核和年度考核 1、月度考核：月度考核的主要內容是本月度的工作業績、工作能力和工作態度。月度考核結果與本月度的績效工資直接掛鉤。本資料來自 2、季度考核：季度考核的主要內容是本季度的工作3、業績、工作能力和工作態度。季度考核結果與本季度的績效工資直接掛鉤。 3、年度考核：年度考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及獎勵工資、培訓。或其他福利的依據。第三章考核機構、考核時間與考核程序第六條第六條考核機構考核機構 1、考核人考核人負責對所有直接下級人員的考核評定：總經理：董事長；副總經理、總經理助理、管理處經理、部門經理：總經理；部門主管：所屬部門經理；操作層員工：所屬部門主管（無主管的由部門經理直接考核）。 2、公司行政人事部是其日常執行機構，負責考核的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、申訴和總結等工作。 3、公司總經理對各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權。第七條第七條考核時間考核時間月度考核于次月初 5 日內完成；季度考核于次季度初 5 日內完成；年度考核于

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