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2020溫泉康養文化旅游小鎮戰略推廣方案.pdf

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推廣策劃

上傳人：故事編號：182199 2021-09-14 220頁 37.20MB

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1、偉大的事業至聯機構關于紅格小鎮的戰略思考一點前言。正式開始提案之前，先用兩個詞來表達一下我和團隊的心情。其一，是興奮。充滿想象和創造力的地方，值得傾盡努力；其二，是忐忑。腦洞大開班門弄斧。如有不對的地方，請海涵。現在，正式開始提報至聯機構對于紅格小鎮的推廣策略。 1、這個時代，是小鎮的春天大型城市的瓶頸產業轉型的需求城鄉協同發展 2、小鎮，人民的需要環境人際家庭資產 3、區域，未來可見成昆鐵路擴能改造工程，全線按雙線、時速160公里建設。這些，是我們看好小鎮發展的原因，但都不是我們之所以把本次提報命名為“偉大的事業”的原由。 4、先回到本體城市規劃攀枝花規劃了“一2、心兩帶一區”的旅游業發展格局，紅格鎮處于陽光康養旅游產業帶，政府大力發展康養旅游產業。一心：陽光康養旅游中心兩帶：陽光康養旅游產業帶/鄉村休閑旅游產業帶資源稟賦陽光溫泉打造現狀高爾夫溫泉前期客戶 50-70歲為主力客群本地約1/3，成渝近半紅格小鎮，我們初步可以將其判斷為：以康養文旅為基礎的特色小鎮。 5、問題來了溫泉、陽光不是獨特賣點高爾夫是景點，但不是目的地醫療不過是基礎保障這都不是核心問題，最最核心的問題特色小鎮度假地產度假，只是其中一個生活的維度度假，只是小鎮的一個產業一句話：現在，只有“紅格鎮”，并沒有“紅格小鎮”。 6、小鎮應該是什么 3、產城人文度假產業旅游產業文創產業特色農業輕工業城市交通城市公建生活配套居民游客管理者價值觀文化小鎮，則是跨越時間的，是有生命的，是人們在此生活并繁衍生息的地方這也是我們稱之為“偉大的事業”的第1個理由。從度假地產，到特色小鎮。我們要做的還很多 7、兩大任務第一個任務，特色突圍如何在現狀（康養文旅）之上，實現華麗蛻變，賦予小鎮真正的“特色”；如何在競品中突出重圍：全國的1000個小鎮，身邊的米易/西昌第二個任務，模式取勝小鎮，超級大盤的體量，客戶覆蓋面一定是盡可能的大，我們需要一種合適的模式，讓更多人向往，更多人需要。我們找到了一個切入點，一片藍海。也是我們稱之為“偉大的事業”的第2個理由。 8、切入點，牽一發而動全身當前的絕大多數康養地產，還處在非常初級的階段。當我們深入去了解的時候發現，這甚至不是地產界的問題，而是全社會的問題。整個

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