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1、全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高 管招聘并到崗 設(shè)備/計量/材料/地面/ 立面等優(yōu)化設(shè)計 全面參與;物管市調(diào); 資質(zhì)備案 制定工作計 劃 工程接管 /物業(yè)驗 收; 完成保潔招標/清潔拓 荒方案 設(shè)備設(shè)施整改完善; 工程代管；工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)場工程管理，規(guī)范業(yè)務流程 介入管線/設(shè)備安裝;設(shè)備計量等進一步優(yōu)化設(shè) 計；制訂臨時管理制度 參與設(shè)備調(diào)試; 介入步行街內(nèi)裝 和商戶裝修管理 制訂物業(yè)管理方 案;物業(yè)管理費 測算 參與導示系統(tǒng)優(yōu) 化；參與商戶裝 修 物業(yè)管理招 投標 參與啟動費 用測算 申請注冊資金/開立賬戶/驗資 參與初步設(shè) 計，確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組織二 2、次籌備工作會;組織完成 啟動費測算和額度申請; 協(xié)調(diào)方案落實 確定物管用 房布局 完成架構(gòu)/編制/薪酬方案 和人員到崗計劃 制定招商工 作計劃 工程部工程部 參與各系統(tǒng) 設(shè)備選型 組織市調(diào);組織參與 業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點 研討會;組織首次籌備 工作會; 公司注冊及 資質(zhì);編制計 劃書;參與建 筑方案/深化 評審 全面參與;商圈調(diào) 查；完成項目定位/ 業(yè)態(tài)規(guī)劃 開業(yè)慶典籌備啟動；媒體檔期預 定；VI指示系統(tǒng)；落實開業(yè)前內(nèi) 外場環(huán)境美陳布置 制訂步行街 招商政策和 租金方案 完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃 和招商費預算審批;確定 房產(chǎn)技術(shù)條件;參與步行 街優(yōu)化設(shè)計 媒體/廣告市 場調(diào)查;制定 營銷策劃推 廣3、方案 完成簽約儀 式和招商發(fā) 布會 制訂招商工作計 劃書并完成審批 非餐飲類 精裝鋪進 場裝修/ 完成二次 招商 非餐飲類毛坯商 鋪進場裝修 跟進裝修開展; 制訂開業(yè)慶典方 案 完成裝修/ 廣告招商 與上刊 招商部招商部 財務部財務部 跟進人員到崗情況，組織招聘、面試；結(jié)合三標制度及項目情況編制前期管理制度;組織第一次/第二次員工培訓 第三次員工培訓;人員 、編制調(diào)整 時 間 節(jié) 點 時 間 節(jié) 點 拓展部拓展部 論證期論證期 完成開業(yè) 準備;工 程接管; 物管全面 展開;三 次員工培 訓 完成裝修; 編制營運 手冊;完成 保潔招標; 工程代管; 開業(yè)期推 廣啟動 三次籌備會; 招商資料準 備;首次員工 培訓;招商啟 動 公司注冊及 資質(zhì);編制計 劃書;參與建 筑方案/深化 評審 完成啟動費 測算 招商工作計劃 書；營銷策劃推 廣方案；編制物 管文件；物業(yè)管 理費測算/備 案；啟動媒體宣