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房地產集團項目開發(fā)股權合作模式分析報告.pptx

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上傳人：故事編號：182498 2021-09-15 61頁 653.02KB

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1、 2 I.合作的目的和原則 1、合作的必要性和可行性 2、合作的原則 II.萬科合作模式 1、不土地方合作（1）項目公司模式（2）合作建房（3）股權收購 2、不資金方合作（1）聯(lián)合競乣（2）境外融資（3）信托 II.合作對萬科的影響目錄 2010年10月29日王石對外坦言：“2010年萬科75%的銷售收入來自合作項目。” I.合作的目的和原則 4 一、合作的必要性（一）僅集團經(jīng)營管理的戓略角度考慮降低資金投入的同時丌增加負債，丌降低投資收益率（事）項目収展存在資金瓶頸 1、土地政策發(fā)化 2、國家金融政策發(fā)化（三）土地供丌應求維持年30%的增長率為什么要合作事、合作的2、可能性萬科可以合作過往萬科項目合作過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題，収生過糾紛。但是萬科還可以再合作，因為：（一）早期的合作環(huán)境、土地市場還丌規(guī)范，而仂已經(jīng)比較規(guī)范。（事）萬科乊前的項目合作、項目収展也沒有仂日規(guī)范（三）否定乊否定是亊物収展的客觀規(guī)待，只要我們總結經(jīng)驗敃訓，就能夠最大程度的的控制合作風險。萬科董秘譚華杰答記者問時提到，合作開發(fā)的好處至少有三點：一，可以使公司的經(jīng)營范圍拓展到更多的細分市場，減少個別市場未來變化的不確定性，有效分散風險；二、可以擴大集中采購的規(guī)模，增強公司在采購環(huán)節(jié)的議價能力，體現(xiàn)規(guī)模效應；三、許多項目完全由萬科操盤并使用萬科的品牌，在收益分配上萬3、科可以得到一些相應的補償，相當于輸出品牌和管理，可以提升萬科股東的資產回報率。所以，合作能夠提升萬科的股東回報率，在財務報表上體現(xiàn)為ROE的提升。萬科的合作模式靈感來自萬科的行業(yè)標桿美國帕爾迪房屋公司，帕萬科的合作模式靈感來自萬科的行業(yè)標桿美國帕爾迪房屋公司，帕爾迪在上世紀末通過爾迪在上世紀末通過5 5年的合作和合并成為美國最大的房地產商。年的合作和合并成為美國最大的房地產商。 2005年萬科有48.3%新增項目通過合作購得 2006年超過62%新增項目通過合作購得 2007年收購了27個項目， 2008年收購了18家公司的全部或部分股權，當年新增土地儲備 743萬平米中的約84%都是通過合作方式獲得。萬科2009年財報顯示，控股權55%的佛山市南海區(qū)萬科金域華庭房地產有限公司、控股權60%的無錫萬科房地產有限公司、控股權51%的萬科中糧（蘇州）置業(yè)有限公司、控股權55%的沈

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