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1、 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確 保公司在需要的時(shí)候獲取各種人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面），特制定本流程。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司人力資源規(guī)劃工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃總體要求。 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ，編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案。 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔2、備案。 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃調(diào)整。 3.1.5 組織開展人力資源規(guī)劃年度評(píng)估與總結(jié)。 3.1.6 指導(dǎo)各地區(qū)公司開展人力資源規(guī)劃工作。 3.23.2 地區(qū)公司人事行政部地區(qū)公司人事行政部 3.2.1 依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃要求，組織開展本地區(qū)公司人力資源規(guī)劃工作。 3.2.2 組織進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測(cè)工作。 3.2.3 編制本地區(qū)公司年度人力資源規(guī)劃 ，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估意見進(jìn)行調(diào)整和修訂。 3.2.4 依據(jù)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布的集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃 ，組織執(zhí)行落實(shí)本地區(qū)公司相應(yīng)的 人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃等。 3.33.3 地區(qū)公司各部門地區(qū)公司3、各部門 3.3.1 提出本部門人員需求預(yù)測(cè)，配合搜集相關(guān)資料。 3.3.2 參與地區(qū)公司人力資源規(guī)劃的評(píng)估。 四、四、 流程圖流程圖 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 各部門各部門 各地區(qū)公司各地區(qū)公司 人事行政部人事行政部 審核審核/審批者審批者集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心 人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段人力資源規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)人力資源規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)、調(diào)整與評(píng)估階段調(diào)整與評(píng)估階段人力資源規(guī)劃階段人力資源規(guī)劃階段 開始 提供相關(guān)資料搜集相關(guān)資料 人力資源規(guī)劃 需求預(yù)測(cè) 人力資源供給 預(yù)測(cè) 確定人員凈需 求 確定人力資源 目標(biāo) 制定具體規(guī)劃 組織評(píng)估 調(diào)整及修改 發(fā)布并存檔備 案 結(jié)束 審核/審批 Y N Y Y N 匯總編制集團(tuán) 總體人力資源 規(guī)劃 啟動(dòng)人力資源 規(guī)劃工作，下 達(dá)要求和通知 執(zhí)行落實(shí) 人力資源規(guī)劃 調(diào)整 年度評(píng)估與總 結(jié) 五、五、 關(guān)鍵活關(guān)鍵活動(dòng)描述動(dòng)描述