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1、 培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，特制定本指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)總部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓(xùn)管 理作業(yè)指引。 三、三、 培訓(xùn)組織體系及職責(zé)分工培訓(xùn)組織體系及職責(zé)分工 3.13.1 人力資源中心是公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和管理。人力資源中心是公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和管理。 3.1.1 負(fù)責(zé)建立公2、司培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系建設(shè)； 3.1.2 負(fù)責(zé)組建公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并進(jìn)行管理； 3.1.3 指導(dǎo)并幫助地區(qū)公司和子公司的培訓(xùn)工作開(kāi)展； 3.1.4 開(kāi)展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)員工和部門(mén)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析審查； 3.1.5 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司人力資源狀況及部門(mén)和員工的培訓(xùn)需求擬定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用 預(yù)算； 3.1.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，并進(jìn)行全程監(jiān)督； 3.1.7 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄總結(jié)，以及記錄的保存與維護(hù)。 3.23.2 各部門(mén)有責(zé)任提供或協(xié)助提供相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，配合人力資源中心開(kāi)展、落實(shí)培訓(xùn)工作。各部門(mén)有責(zé)任提供或協(xié)助提供相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，配合人力資源中心開(kāi)展、落實(shí)培訓(xùn)工作。 3、3.2.1 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)工作負(fù)主要責(zé)任，各部門(mén)須指定一名副經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別的管理人員 負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)管理工作； 3.2.2 為公司及部門(mén)培養(yǎng)接班人，建立本部門(mén)儲(chǔ)備人才梯隊(duì)是部門(mén)負(fù)責(zé)人的核心工作職責(zé)之一； 3.2.3 部門(mén)管理人員是員工培訓(xùn)的主要師資來(lái)源，部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任積極推薦部門(mén)管理人員及業(yè)務(wù)骨 干擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)師，為部門(mén)員工提供培訓(xùn)課程； 3.2.4 部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任監(jiān)督下屬各層級(jí)管理人員在員工技能輔導(dǎo)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳授等工作上的執(zhí)行狀 況； 3.2.5 各部門(mén)有責(zé)任向人力資源中心申報(bào)本部門(mén)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，并提供備選課 程及培訓(xùn)方案； 3.2.6 各部門(mén)有責(zé)任督導(dǎo)執(zhí)行與本部門(mén)有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)成效進(jìn)行考核評(píng)估，及 時(shí)反饋員工的意見(jiàn)及建議。 3.33.3 凡公司員工均有責(zé)任有義務(wù)支持公司培訓(xùn)工凡公司員工均有責(zé)任有義務(wù)支持公司培訓(xùn)工作開(kāi)展，并按要