亚洲精品国产成人AV,成全影视大全在线播放,chinese老太交70years

房地產公司考核管理規定（5頁）.doc

下載文檔

其它資料

上傳人：正*** 編號：182785 2021-09-15 5頁 57KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產公司采招財務人事行政管理品牌戰略運營流程制度手冊資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 5

下載文檔

1、考核管理規定考核管理規定編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、附則附則為規范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。二、二、考核的目的考核的目的 2.12.1 評價公司各部門的工作績效，促使各部門提高運作效率，促進公司各部門之間的團結協作，以提高整個公司的運作效率，保證公司戰略目標得以順利實現。 2.22.2 推動公司各項管理制度的改進和完善，促進管理的專業化和規范化。 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系，準確評價員工對公司的貢獻，強化員工的責任意識和目標導向，為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎。 2、三、三、考核的基本目標考核的基本目標 3.13.1 建立適應公司未來經營發展戰略的具有高素質和團隊協作精神的人力資源隊伍。 3.23.2 建立一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。 3.33.3 依靠考核制度為員工確定工作業績目標，不斷地改進工作，提高工作效率，實現個人職業生涯的輝煌。 3.43.4 依靠制度性的規范與約束，培育與弘揚公司獨特的企業文化，提高公司在激烈市場競爭環境中的整體運作能力和核心競爭力。四、四、考核的基本原則考核的基本原則 4.14.1 以部門為考核實施單位，在保持考核體系與政策統一性的前提下，對不同職位族和不同職位的員工實行分層分類3、的考核。 4.24.2 堅持公開、公平和公正的原則，考核制度必須得到員工的普遍理解和認同，保證考核制度有穩固的群眾基礎。 4.34.3 以工作業績考核為導向，考核的重點是員工的工作業績，應把考核作為提高個人和部門工作業績的管理工具。 4.44.4 各級管理者必須承擔考核的責任，對下屬做出正確的考核與評價是管理者的重要職責，考核工作必須貫穿于管理者的日常管理工作中。 4.54.5 考核工作的目的是為了使員工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打擊、壓制和報復被考核者的行為都將受到制度的懲處。 4.64.6 依靠考核者與被考核者之間的有效的溝通，確保考核制度取得預期效果，消除和化解考核過程的矛盾與沖突。五、五、考核的對象和范圍考核的對象和范圍 5.15.1 考核的對象是員工在公司工作過程中的工作表現和工作結果，員工工作過程之外的言行均不作為考核的依據。 5.25.2 考核的

房地產公司績效考核管理辦法（共26套打包）房地產公司績效考核管理辦法（共26套打包）

下載