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房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃服務(wù)供方甄選評(píng)分表(2頁(yè))
房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃服務(wù)供方甄選評(píng)分表(2頁(yè)).doc
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地產(chǎn)表格
上傳人:正*** 編號(hào):182791 2021-09-15 2頁(yè) 40KB

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1、 營(yíng)銷策劃服務(wù)營(yíng)銷策劃服務(wù)供供方甄選評(píng)分表方甄選評(píng)分表 基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 公司名稱:_ _ _公司屬性(地區(qū)/是否 4A 等)_ _ 公司規(guī)模:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 公司收費(fèi)水平: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 廣告公司提案得分情況:廣告公司提案得分情況: 一、一、 對(duì)對(duì) XX 項(xiàng)目項(xiàng)目的了解的了解情況情況(10 分)分) 細(xì)項(xiàng) 分值 得分情況 備注 品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合 XX 項(xiàng)目的宗旨、愿景、企業(yè)精神和品 牌的價(jià)值觀、文化、年度口號(hào)等?是否吻合品牌調(diào)性? 2、5 一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地? 5 合計(jì): 10 二、二、 策略表現(xiàn)(策略表現(xiàn)(35 分)分) 細(xì)項(xiàng) 分值 得分情況 備注 思路 清晰度及邏輯性 5 策略 能否找出核心問(wèn)題及提出有效方案 5 策略是否有創(chuàng)意? 5 策略是否具備可行性? 5 對(duì)市 場(chǎng) 的 了 解 一線公司所在城市整體及各片區(qū)的市場(chǎng)分析 5 子母品牌在各細(xì)分市場(chǎng)的占位及聯(lián)動(dòng)關(guān)系 5 整合能力 整合品牌落地時(shí)宣傳、公關(guān)活動(dòng)、媒體宣傳等的創(chuàng)意性 5 合計(jì): 35 三、三、 創(chuàng)意表現(xiàn)(創(chuàng)意表現(xiàn)(35 分)分) 細(xì)項(xiàng) 分值 得分情況 備注 創(chuàng)意是否滿足策略的方向和需求? 5 創(chuàng)意的創(chuàng)新性 5 創(chuàng)意概念的申延性,能否將創(chuàng)意概念延續(xù)到其他媒體或市場(chǎng)活動(dòng) 5 平面表現(xiàn)的感染力/煽動(dòng)性 10 文案能力 10 合計(jì): 35 四、四、 團(tuán)隊(duì)整體情況(團(tuán)隊(duì)整體情況(20 分)分) 細(xì)項(xiàng) 分值 得分情況 備注 團(tuán)隊(duì)組成的完整性、合理性 5 主要團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn), 對(duì)我方問(wèn)題的理解能力 10 主要團(tuán)隊(duì)成員的資深程度 5 合計(jì): 20 評(píng)分人評(píng)分人 總體得分總體得分 銷售策劃銷售策劃部意見部意見 銷售銷售總監(jiān)審批總監(jiān)審批 評(píng)分日期: 年 月 日
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
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