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房地產公司產品定位策劃管理流程（8頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：182812 2021-09-15 7頁 286.50KB

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1、產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、流程目的流程目的根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位、產品建議。本流程與概念設計流程同時運行，互為輸入輸出關系，指導下階段的項目運營策劃。二、二、適用范圍適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作。三、三、定義定義 3.13.1 市場定位：市場定位：對項目進行宏觀、微觀、SWOT 分析，明確項目目標群體及其特征，對產品作出規劃； 3.23.2 產品形態：產品形態：項目產品類型選擇； 3.33.3 產品主題：產品主題：指與產品形態適應的項目設計主題選擇； 3.42、3.4 建設指標：建設指標：項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系。四、四、職責職責 4.14.1 銷售策劃部銷售策劃部 4.1.1 組織項目市場調研、產品定位以及產品建議工作； 4.1.2 負責編制或組織編制項目定位報告并組織評審工作； 4.1.3 負責調研記錄的總結分析、歸檔管理工作。 4.24.2 其它專業部門其它專業部門 4.2.1 設計管理部/總工室：參與市場調研，提供概念設計成果、產品標準； 4.2.2 核算部：提供項目建安成本測算及成本控制目標； 4.2.3 財務部：提出經營目標和項目資金計劃。五、五、流程圖流程圖產品定位策劃管理流程產品定位策劃管理流程策劃公司策劃3、公司相關部門相關部門設計管理部設計管理部/總工室總工室銷售策劃部銷售策劃部公司領導公司領導準備階段準備階段進行市場調研及初步產品建議進行市場調研及初步產品建議深化產品建議深化產品建議編寫產品定位策劃計劃編寫產品定位策劃計劃（含是否選擇營銷供方含是否選擇營銷供方）營銷供方選擇及管營銷供方選擇及管理作業指引理作業指引審核審核/審批審批進行市場調進行市場調研及產品策劃研及產品策劃編制初步產品編制初步產品建議書建議書審核審核/審批審批項目設計管理流程項目設計管理流程（概念設計概念設計）核算部核算部：成本測算成本測算（啟啟動版動版）財務部財務部：投資收益測算投資收益測算匯編項目定位報告匯編項目定位報告審核審核組織評審組織評審審核審核/審批審批形成項目定位報形成項目定位報告告（正式版正式版）項目設計管理流程項目設計管理流程（方案設計方案設計）項目啟動會

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