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1、 銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目銷售展示用示范單位（含售樓處、會所、樣板房、入戶大堂、示范景觀等）從計劃到關(guān)閉 銷售的工作流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的示范單位及示范單位物資管理。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 提供售樓處、示范區(qū)主題、定位配置及選址建議； 3.1.2 參與售樓處、示范區(qū)、樣板房以及景觀通路的內(nèi)部驗收； 3.1.3 負責(zé)樣板房方案建議、含設(shè)計主題定位、風(fēng)格建議； 3.1.4 負責(zé)示范區(qū)軟裝方案的執(zhí)2、行； 3.1.5 參與示范區(qū)設(shè)計成果評審及驗收； 3.1.6 監(jiān)督示范區(qū)展示期管理； 3.1.7 負責(zé)示范區(qū)的銷售管理。 3.23.2 總工室總工室/ /設(shè)計管理部設(shè)計管理部 3.2.1 負責(zé)示范區(qū)設(shè)計管理工作，與裝修、景觀工程期間現(xiàn)場效果把控，配合工程部進行進度協(xié)調(diào)； 3.2.2 負責(zé)示范區(qū)材料設(shè)備選型工作； 3.2.3 參與示范區(qū)的驗收工作。 3.33.3 核算部核算部 3.3.1 提出示范區(qū)的成本控制要求； 3.3.2 參與示范區(qū)材料設(shè)備選型定板。 3.43.4 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.4.1 參與示范區(qū)材料設(shè)備選型定板； 3.4.2 負責(zé)示范區(qū)材料設(shè)備核價工作； 3.4.3 負責(zé)示范區(qū)需招標3、的材料設(shè)備的采購工作。 3.53.5 工程部工程部 3.5.1 參與示范區(qū)主體設(shè)計成果評審； 3.5.2 對示范區(qū)工程施工進行檢查； 3.5.3 組織示范區(qū)工程驗收及物業(yè)移交。 4.4. 工作程序工作程序 4.14.1 示范區(qū)策劃階段示范區(qū)策劃階段 4.1.1 項目定位完成后，銷售策劃部聯(lián)合總工室/設(shè)計管理部組織核算部、工程部等確定選址、定位、 建造標準及開放計劃等，工程部確定工程進度配合計劃，于項目啟動會上組織評審。 4.1.2 銷售策劃部和總工室/設(shè)計管理部根據(jù)銷售策略、現(xiàn)場情況、推盤原則和戶型特點提出示范區(qū)設(shè) 計要求，內(nèi)容包括但不限于：所需示范區(qū)的戶型、位置、需求時間、示范區(qū)的裝修風(fēng)格等。 4.24.2 示范區(qū)設(shè)計管理階段示范區(qū)設(shè)計管理階段 4.2.1 總工室/設(shè)計管理部根據(jù)審批通過的示范區(qū)選址、定位方案，按計劃開展示范區(qū)設(shè)計管理工作。 4.2.2 總工室/設(shè)計管理部要求設(shè)計公司提供